*企业中的行为举止叫共同假设心理层面和行为层面。
什么叫领导力：在组织中让别人跟随你并通过他们不断拿到卓越成果的能力，就叫领导力。
冲突：有的公司的结构一定是结构性冲突，比如生产和销售业务和财务部门岗位的不同就必须导致冲突，这种冲突是一种良性的冲突，能带来正向的业务增长和相互制衡。没有冲突的公司是没有竞争力的。
如果冲突上升到个人冲突，人与人之间的情绪冲突，这是不可以的，老板要解决的不是结构冲突，而是一定要解决个人的冲突和情绪。
每一个企业每个组织的领导力都不一样，每家企业定义的领导力的标准也不一样，文化和领导是一个硬币的两方面，在创建团队和组织的时候，领导者的风格和信念决定了这间公司文化的方向，一旦文化假设成立，文化就开始了，所以就决定了领导力的标准，并决定谁能成为一个领导者一般都是创始人，或者不能够成为一个领导者，文化变革的核心在于重新定义领导者的标准，但前提是一定要有新的胜利，一场接一场的小赢的感觉。
太极：实的每一次的盈利变成未来虚的动力，这就是领导力。
领导者本身也很难做到自律，有时候也需要他律相互的竞争就是他律最好的方式。
企业的前三年，最重要的就是玩在一起，干在一起，想在一起，每个管理者只做三件事情，排兵、布阵、请吃饭。
优秀的管理者都是雌雄同体。
对于要离去的员工分手要好好说话，分手是一门学问。即使分手也让对方依依不舍。
每一个决策层思考问题的时候，要打破屁股：上一个台阶想事情。下一个台阶，脚踏实地做事情。
271法则:及时提醒是自己淘汰自己，还是被外在的市场淘汰创业必然要选择了271，文人造反难，一群文人创业难，都想做好人，创业是文武搭配，武人冲锋陷阵，文人安抚人心。
未来的3~5年什么才是主流，同一维度是不能够在同一维度去解决的，要跳出这个维度二维三维才去看这件事情才能解决好问题。
人是靠什么驱动的？
爱VS恐惧：
追求快乐和逃避痛苦，人的本质是社会
关系的总和，一定有社交的需求。
无论客户员工什么状态，都找到他最稀缺的资源，她若历经沧桑，就带她旋转木马。他若情窦初开，你就宽衣解带。他若阅人无数，你就炉边灶台。
激励因子：
随时随地的制造胜利，让团队知道我们是最棒的领导者，唯一的使命就是给方向，哪怕是错的。
施与受的平衡：
付出和回报的平衡是系统的运营法则。
一旦持续的出现，任何一方都会失衡都
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