今天晚上听了一场讲座，短短一个半小时，老师都在概括，领要点，内容都快速简略一说而过。
其中印象较深的有以下几点：
1、人力资源将是一位综合型人才，必须具备：懂生意、提效能、用数据、做咨询、且又是资深教练；
2、人力资源要善待每一位离职人员，因为他们离开的是公司，但将留下的是人脉；
3、人力资源要循环赋能，要终身学习。忠诚不能当饭吃，一定通过循环赋能，把能力提升起来，忠诚才有价值；
4、人力资源招聘人的核心要素是：责任感和有一颗热爱生活的心；
5、人力资源招聘人的要求是：新人与岗位是否相匹配，最基本的是能否胜任此岗位。与组织是否相匹配，是否认可企业文化、是否与上司匹配、是否与团队匹配。是否具有与组织未来发展所需的潜力，个人对未来发展需求是否与组织发展需求相一致；
6、人力资料招聘新人一定三问需求：亲和需要、权力需要、成就需要；（麦克莱兰需要理论）
7、人力资源要明白成功的五要素：机会、遗传、个人努力、教育、环境；
8、人力资源要熟知马斯洛需求理论；
9、人力资源面试新人的理论依据：要了解最基础动机，本人的特质，自我的认知（概念），社会角色，专业知识技能；
10、人力资源如何在校招中抢到好学生：1）重视自我“宣讲会”，最好事高管及总监或老板到场，用最前卫的愿景打动应聘者；2）招聘人员要穿职业装，服装统一，显示公司专业的一面；3）与专业相关的班主任要紧密联系；4）招聘要赶“早”，显示对职业及应聘者的尊重。来不及早那要么“晚”，可以捡“漏”，优秀的人也喜欢晚出来捡漏。
11、人力资源如何在招聘会上宣讲：为了吸引学生“眼球”，可以请校友“以身说法”；企业宣传片要前卫；要正装出席，同时更应守时；
12、人力资源要对单位需求人员做认真分析，再做出需求的筛选，为公司招到合适人才，同时也要学会为公司节约人力成本；
13、人力资源从业者的现状：在岗位上是企业的战略伙伴，是员工行政事物专家；在长期合作方面来说，是企业变革的推动者，是员工的领跑者；
14、人力资源要掌握互联网思维：快速、便捷、免费、平台、跨界、创新、颠覆、参与、用户体验、自媒体；
15、人力资源要知道“无卡时代VUCA”即易变不稳定的volatile、不确定的Uncertain、复杂的Complex、模糊地Ambiguous,将这四个英文字头组合起来，与当今社会环境结合一体，构成一个完整的概念词汇——无卡时代，也就是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。VUCA时代对管理、识别人才等等都是个挑战；
16、人力资源要知道“社会企业”的崛起与传统企业的不同。社会企业指：滴滴、美团、共享单车、饿了么等等依托网络而产生的企业；
17、人力资源要学会算好离职人员带来的成本：特别是“核心人才”的流失，会需要1-3个月或更长期的招聘找人，会投入更多的财力去搜索人才，会造成公司业务的困顿等。同时一个员工的离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算，如果员工离职率为10%，就会有30%人开始找工作，后果会人心不稳，公司士气大滑。
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