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刘澔【645】管理者最大的罪过,就是不培养人才2022-05-0

刘澔【645】管理者最大的罪过,就是不培养人才2022-05-0

作者: 刘澔日日不断 | 来源:发表于2022-05-09 12:05 被阅读0次

    原文

    子曰:“臧文仲其窃位者与?知柳下惠之贤,而不与立也。”

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    臧文仲,是鲁国知名贤臣,非常有才干,优秀政绩也不少,但是,孔子这里却严厉批评他,几乎是痛骂:“臧文仲!他是窃位大盗吗?他占着位置不干事吗?”

    一个最能干的贤臣,为什么骂他占着位置不干事呢?因为他“知柳下惠之贤而不与立也”。他明明知道柳下惠是个贤才,却不向国君举荐。“与立”,是与之共立于朝堂。

    这观念很熟悉吧?这是我们现代企业管理的思想,培养新的领导者,是组织最重要的工作。要雇用比你更强的人,举荐和培养新的领导者,是领导者最重要的职责,比你自己的事务职责还重要。不管你的“本职工作”干得多漂亮,没有培养新人,没有举荐新人,就是失职!不能雇用或推荐比自己更有才干的人,就是失德!

    为什么呢?因为这证明你的一切表现、贡献,都是为了自己的功名,而不是一心为国,不是站在国家的立场、国君的立场,不是站在公司的立场、老板的立场。再往前一步,就要嫉贤妒能,就要排挤有 才干的人,就成为害群之马,就是窃位大盗了。

    反过来,能举荐一个和你一样能干的人,就相当于你的贡献翻了 一倍。不仅能举荐,还能致力于培养继承你的人,那就是真正国之栋梁,是国士、国老!

    之前我们还说过两个人的故事。

    一个是“尸谏专利发明人”,卫国的史鱼,他临死对儿子说: “蘧伯玉是贤才,国君却不能用;弥子瑕是个小人,国君成天跟他混。我怎么说国君也不听,这是我的失职,我死后,不配在正厅设灵堂,你把我停在窗户边就行。”史鱼死了,儿子不敢不照办。卫灵公来吊唁,看见史鱼的遗体摆在窗户下面,大吃一惊,史鱼儿子给他汇报了原委。卫灵公终于醒悟,重用蘧伯玉,疏远了弥子瑕。

    第二个也是卫国大夫,公孙拔,他有一个家臣,名字叫僎,非常贤能,公孙拔就向国君推荐他,让他不做自己的家臣,而是到朝廷,与自己平起平坐,同朝为官,做朝廷之臣。

    还有大家熟悉的“外举不避仇,内举不避亲”的故事,晋国的祁奚请求告老,晋悼公要他推荐一个人接他中军尉的位子。他推荐了解狐。晋悼公有些吃惊,说解狐不是你的仇人吗?他说,你问我谁适合做中军尉,又没问我谁是我的仇人。晋悼公同意了他的推荐,但解狐还未就职就病逝了。晋悼公要祁奚再推荐一个人,这次他推荐了自己的儿子。

    解狐呢,也有同样的事迹,他有一个家臣,叫刑伯柳,长得太帅,和解狐最宠爱的小妾私通,被解狐抓了现行,撵出去了。但是, 解狐后来又举荐刑伯柳为上党守。刑伯柳很感动,上门来谢恩加谢罪,解狐拿起箭就要射他,骂道:“你给我滚!我举荐你,是为公办事。我和你的仇,是私仇。咱俩的仇还在,你别想解开!”其耿直倔强的性格同祁奚一样,不因个人恩怨而埋没国家的人才。

    在电影《天下无贼》里,葛优说:“二十一世纪最宝贵的是什么?人才!”这个道理,三千年前,五千年前,人们就明白!最宝贵 的是人才,最大的贡献是举荐人才,培养人才。反过来,管理者最大的恶,就是嫉贤妒能。

    刘澔觉

    利益共同体,命运共同体。所有的商业模式,裂变模式,都要成为如此。不要相信人的道德水准,臧文仲那么贤能都办不到。从最早开始设计模式的时候就是开放的,让所有想要实现自己价值,想要参与共同创造这件事的人参与进来。

    你现在是领导并不意味着永远你都是,就算是自己创办的企业,自己没有了创新能力,挡住了企业的发展,你也要下去,别占着茅坑不拉屎。良性的企业不是对领导负责,是对那个目标结果负责,问问你自己,你是伺候老板的还是自己想要把那事办好。

    老板给你开工资,你不听老板的把你炒鱿鱼怎么办?我相信没有企业家希望自己做的企业倒闭,你的心为了企业好,你做什么,他都不会怪你,有可能还能成为好朋友,获得更多的机会,甚至成为合伙人。如果因为你说了真话,反而受到了排挤,那你也可以走了。你的不能因为怕得罪某人而放弃说,那是自己放弃自己。

    之前有一次在企业里开会,会议室十几个人都是各部门的负责人,我也在,我当时还是总经办的负责人,供应商给大领导提了个方案,直接跳过我,这个方案非常不好,花了很多钱,还不解决问题。开会的时候,所有人都拍手叫好,我说出了问题所在,并且也提出了新的方案,但最后还是按那个执行了。

    之后我离开了公司,这个企业是一言堂,一切都是大老板做决定,而不是围绕如何更好为我们的消费者创造。过了几年后大老板又把我找回去,希望可以按照的当时的思路把工作完成下去,但本质还是一样,一到花钱的时候,大领导就开始插手了,他无法放手。那很简单,我也就离开了。

    我和大领导成了很好的朋友,他给我分享了很多,推杯换盏之间我们都能清晰的认识到问题所在,但我们也知道有些事情只能是那样。

    我也有我的问题,我也要不断修,成长。总体来看是不错的,慢慢我认识了很多前辈,我们都成了很好的朋友,遇到事情他们都会耐心为我说明,真的很感恩。

    现在与人做事,做什么怎么做先放一边,价值观,初心,得先看明白。底层逻辑不对,那算了,再多钱,我也不想趟这浑水。人是一切的根本,这个人,每天在干什么?是否保持学习?是否在积极向上?是否能在关键时候坚持那个理,是真的有爱,还是为了自己的目的计划的。做什么变得不重要了,和谁做变得很重要。我们先认识,了解,慢慢相处,言行之间都是信息。

    遇到了,是我们的幸运,没遇到,我们交个朋友,彼此有个照应。不说了,越扯越远,等之后开原创服务号,再分享。

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