人才与组织可持续发展

今年遇到很多企业都在做组织升级，优秀的老板先有改革决心，突破阻碍，推动变革，不断做自我心智模式的超越......为未来而战。

然而组织升级中遇到多重难题：

-未来人才与现有人才如何融合，共赢

-团队是否有共同的愿景，使命，价值观

-如何激发团队驱动力，凝聚力

-是否打破常规，采用乙方资源与视角激发群体智慧

-未来战略匹配的人才在哪里？理想化了找不到，没理想了就没未来。

人才永远是双向选择，虽是雇佣关系，但尊重平等合作心态才能共赢。人心隔肚皮。

很多企业只管我想要怎样的人，没想过为何我吸引不了这样的人？

期待一起思考碰撞。

稻盛和夫说：小善如大恶，大善似无情。