由于瓶颈/制约有可能是流程、政策，以及实物性，如工位/工序等为了简单分析这儿只讨论实物类瓶颈/制约的加强。（毕竟制约性政策我们只能去削弱或清除，而不再是加强了）。
一、既然是瓶颈了，那就别让其在非必要的时间停下来。
（保养时间是个细数考虑的问题）
例如常见的开餐时间，工间休息时间、班次等时间的利用上，需要被恰当的安 排，以尽可能的利用好。
二、让瓶颈处理对当下交付有贡献的任务，而不是潜在的、长时间后的订单任务。
瓶颈/制约在处理的任务必须是有明确订单需求，以利用订单的交付执行。而不是 形成额外的库存而等待后续的订单。
但市场需求的波动也是我们要在没有需求的时刻而考虑瓶颈/制约因素的利用。当 然最佳的办法远是解决瓶颈能力小于市场需求的问题。
三、让瓶颈/ 制约处理的任务都是“必须的
如果原先经过瓶颈 / 制约处理的任务，可以经由其他非瓶颈 / 制约处理的（制造成新瓶颈就可以），应该交由其他非瓶颈/制约去处理。（现实中会涉及工艺变更、认可。这儿更突出前期产能规划的重要性。）
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