大众创业，万众创新成为时代的特征，对传统企业而言，转型、创新更是成为必然的选择！近期操作过几家企业内部创业机制设计的咨询项目，所以，谈几点个人的思考：
1.操盘手是关键，意愿与能力皆俱，意愿第一
操盘手错了，再好的机制也没用。而且，一定要操盘手发自内心地全力以赴、AII IN，这是第一位的。当然，能力也是重要的。
2.操盘手也直接掏钱入股，而且占股不能太少
掏钱入股是一种态度，也是决心与信心的体现！掏钱是最好的表态！
占股多少上，我个人的经验上，10%是最低线，20——30%为佳。
同时，建议是实股+期权的组合。
3.对创新创业团队爱护，但不保护
温室的花朵经不起风雨。所以，一开始就要直面市场的洗礼。我们接触过几个早期靠内部订单起步的公司，后期也没有成长起来。
4.处理好集团内部关系
内部创业的好处是背靠大树好乘凉，资源多，好起步，但内部关系处理不好，也会成为阻力。
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