王坤：内部创新的组织设计

大师太有前瞻性了！“今后，让从事创新工作的企业家成为合伙人和股东的这种“合伙”形式是否会得到普及，既取决于税法，又取决于经济和组织结构”。可以说，在大众创业、万众创新的双创时代，内部创业、让从事创新工作的企业家成为合伙人和股东成创新的重要组织形式和安排。

从目前操作的几个成功案例来看，个人认为，从组织设计上，这是大企业内部创新最有效的组织形式。其中的关键就是从激励机制上“高相关、强相关，形成事业合伙人、命运共同体”。

总结为六个要点：

1.选对操盘手，有创业的心态与格局，从能力与意愿上匹配。

2.操盘手必须持大股，真正“合伙人”。可能初期，操盘手非大股东，但可能操盘手在初期不一定持大股，但可以设计分期激励机制，业绩对赌，激励操盘手真正“创业”。

3.价值观统一，保持核心团队价值观的统一

4.团队创业，从操作的案例来看，团队的成功率远高于个人

5.激励到位，责权利能匹配到位

6.放权，坚持顶层管控、基层失控原则，充分放权，这是对内部创业最大的考验。