不同层级的管理激励机制，最重要的是执行，激励方案通过 名，利，权三方面，普惠金融家不同级别分别设置，非常注重细节，点和面都覆盖了，执行中监督到位，兑现承诺，激励方案非常有效，半年覆盖率上升到47.9%..管理过程扎实，值得学习！
通过此本案例学习后的感受，对自己的启发等等。
不同层级的管理激励机制，，最重要的是执行，激励方案通过 名，利，权三方面，普惠金融家不同级别分别设置，非常注重细节，点和面都覆盖了，执行中监督到位，兑现承诺，激励方案非常有效，半年覆盖率上升到47.9%..管理过程扎实，值得学习！
2、通过此本案例学习后的感受，对自己的启发等等。
- [ ] 文中的案例非常實用，對於工作中有很多方向性的指導作用，現在區域在推動千人進普項目，我們可以借鑒很多的管理經驗和激勵方法，首先明確做這件事的意義和價值，然後設計對團隊經理和客戶經理不同層級的管理激勵機制，，最重要的是执行，激励方案通过 名c，利，权三方面，普惠金融家不同级别分别设置，非常注重细节，点和面都覆盖了，执行中监督到位，兑现承诺，激励方案非常有效，半年覆盖率上升到47.9%..管理过程扎实，值得学习！
有效的激励一定要激励到内心深处，奖要奖得心花怒放。罚要罚得心惊肉跳。他喜欢什么讲他什么？，要名给名，要利给利，！但是价值观是最核心重要的，共同的价值观才能在一起走得久。
不同层级的激励
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