让我们一起来每天学习，刷新认知，颠覆常规，打破规则，适应自然规律和机制。
01古狄逊定理
管理是让人干活的艺术。也是衡量你是否成为合格管理者必经的第一道生死门。
一个错误：放着我来。
拿着主管的工资，强者员工的工作，你越来越忙，甚至成为瓶颈，员工没有成长，更没有成就感。
三个建议：
001明确分工
所有具体的工作，首先是合理安排。其次就是：
定责任人，
定目标，
定时间节点，
定反馈渠道，
002不要轻易动手
这个深有感触。我当上主任助理后，第一篇会议纪要至少改了5遍，一直改到晚上12点。
不过每次修改领导都是细心提意见，但就是不动手去改。有些人觉得这个领导怕是有病，自己改完多省事，但我却充满感激。他其实是在对我做投资，现在任何的会议纪要，报告都不再话下。
走上管理岗位需要从原有80%的执行，变成60%的想事，40%的做事；
从重执行转到重计划，分配→协调→监督→检查→回顾→改善，给更多的给员工成长和实践的机会，前提是自己必须有把控全局的思维和能力。
领导者要成为“上君”，就必须对下属进行培养，授权，让下属承担相应的责任。
韩非子说“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。
02权利接受理论
如果发出一个指令，被接受了，这个权利就成立。如果不被接受，这个权利就被拒绝。
一项指令是否具有权利，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。
职位给你的三个工具：
001法定权，基于组织构架；
002奖赏权，诱惑权利，做得好，胡萝卜；
003惩罚权，恐惧权利，做不好，就打你一顿；
与生俱来的两个工具：
001专家权，你会别人不会的事情，给别人提很好的建议；
002表率权，个性，人格魅力，威望，受人尊敬；
03任务分解
把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。
WBS，Work Breakdown Structure“工作分解结构”。
WBS，就是把目标分解成任务，任务再分解成工作，工作再分配到每个人的日常活动中。
001分解
每项任务，或者工作，或者日常活动，只能指派给一个人，其他人可以参与，必须只能一个人负责；
002叠加
所有人的日常工作加在一起，就应该能得到工作、任务的总和，不能缺漏；
003结果
就是每项任务、工作、日常活动，都要定义“可交付的成果”，以结果为导向。
04推功揽过
你的团队进了多少球，就是你进了多少球；你的团队老不赢球，不管你觉得谁不行，首先都是你不行。
你要记住，无论以后做什么工作，作为管理者就应该为自己的下属承担责任，部下的错就是管理者的错误，管理者应该负起这个责任。否则，就不配当领导。
05刺猬法则
人与人之间，必须保持一个“合适”的距离，才能彼此依靠，却互不伤害。
001不冷漠
关注，激励，关爱自己的员工。这是必备的态度和能力。
002不无间
保持距离，以便不断领导和激励。给于压力，既要保持良好的团队氛围，又要带领团队实现目标业绩。
003不偏袒
不形成小团体，不膨胀也不拉拢关系，也不要围着领导身边转悠，把更多的精力放在工作上和自己的综合实力上。
老师的总结如此到位：亲密，但不无间。
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