11月中旬,作者在 TOP 100 案例和人人都是产品经理的两次大会上分别进行了两场关于价值交付的分享,结合分享后...
》》为什么使用微服务架构 --业务需求:业务复杂,业务响应实效要求高,业务需要灵活拓展。 --交付需求:开发链条长...
做事:简单、直接、高效。 1、以业务和用户为中心 2、以结果为导向: 只有取得了业务交付,事情才算完。 我们的价值...
针对有交付成果的培训项目如何做辅导 [if !supportLists]一、[endif]交付成果的课程的特点和要...
1、确认范围 1、过程定义正式验收已完成的可交付成果;通过确认每个可交付成果,来提高最终产品、服务或成果获得验收的...
什么是项目交付? 在讲何为项目交付前,得先定义好“项目”,为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目具有...
今天来捋捋可交付成果。 可交付成果的定义:为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务...
第一,看他交付的成果。 结果最难,最硬核。交代他一件事情,他交付你什么样的成果,一目了然。优秀的员工总能给你确定性...
一:工作分解 1,指导原则 公司战略目标→经营管理要素→BD业务流程→可交付成果。 2,具体内容(暂定) l产品需...
确认范围—输出: 验收的可交付成果(P166)符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或...
本文标题:为什么你的高效交付,却没有好的业务成果?
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