前言：留住员工是一个双向的过程，企业和员工要建立共同的认知，才能协同作战，长久合作。
今天与大家一起分享的如何留住新员工。
车业员工流失率较高，那真是一言不合新员工就离职，使企业感到无奈，同时，员工也感到委屈，我们来一起探讨一下，如何留住新员工。
留住员工是一个双向的过程，企业和员工要建立共同的认知，才能协同作战，长久合作。
首先员工选择了来试用，初步意向达成，除了薪酬，还有以下这些方面需要企业用心去做，你想到了吗？
新员工对企业的基本期望有12项：
1、 在工作中我知道公司对我有什么期望
2、 我有把工作做好所必须的器具和设备
3、 在工作中我有机会做我最擅长做的事
4、在过去的7天里,我出色的工作表现得到了承认和表扬
5、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心
6、在工作中有人常常鼓励我向前发展
7、在工作中我的意见一定有人听取
8、公司的使命或目标使我感到工作的重要性
9、我的同事们也在致力于做好本职工作
10、我在工作中经常会有一个最好的朋友
11、在过去的6个月里,有人跟我谈过我进步
12、去年我在工作中有机会学习和成长
给大家讲一个新员工的案例，小K是公司刚到岗的一名汽车美容师助理。
公司电子屏幕上显示出热烈欢迎小K 加入PDK团队，并进行了一天的企业文化学习和项目流程学习。
同时，部门主管知道小K是江西人后，安排一名江西美容师带小K，负责他三个月的技术培训、生活物品导购以及公司周边导游，三个月要帮小K从美容师助理带成汽车美容师。
通过师傅的技能培养，小K的努力学习和部门负责人的关注，三个月过后，小K技能考核通过了，对师傅奖励200元，小K奖励 200元，并提升技术底薪。
师傅每年带出多少个合格徒弟，也作为评选年度优秀员工的一项重要指标。企业要从短期利益和长期利益两个视角来激励员工，确保新员工留存率，我们应该认真思考。
对于新员工来讲，小K在一个月里需要一个朋友、一个师傅、一次认可、一个学习目标、一个项目负责、一次管理层工作沟通。
企业的成长就是员工的成长，帮助员工成长是企业的责任，同时员工要努力成长，从职业到创业需要一个成长的过程，企业是我们成长的基石，建立了这个共同认知，企业成长需求和个人成长需求怎样共同进步呢？
企业需要员工从基础岗位做起，通过学习成长，让小K能够快速掌握技术和技能，能独当一面，担当起美容师的职责。
随着工作的进步，也希望小K能够带新人，然后带团队，为公司创造业绩。
从边缘进入核心，小K自己也能找到职业成就感，企业在实际的工作过程中，形成了传帮带文化。
企业不仅要做好员工的初期职业教育，更需要为员工做好职业规划。
每个企业都成就着员工，每位员工也成就着企业。
员工是企业的资产，企业要不断为资产赋能，让他们更有价值，更具备创造性，来推进企业的创新与发展。
企业是员工的舞台，每位员工都要去尽情发挥，释放自己的能量，绽放自己的精彩，成就自己的未来。
留住新员工，是企业用心帮助员工成长的过程，也是企业规划好员工培训的结果，真的是用心良苦。
新员工能够感知的到，同时也应该努力跟上公司的步伐。
目前硅谷最具传奇色彩的人物埃隆·马斯克，他曾说把工作做到十倍的好，幸运机会便会降临。
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