团队要发展，每一个成员都必须是靠谱的人，否则领军人物想得再多再好，都只能是空想和白想。
偶尔遇上个别团队成员不靠谱，可能只是影响一时的工作，倘若重要的成员长期不靠谱，那这个团队的战斗力和业绩必将大打折扣。
其实，我目前的运作团队，就存在了两难的尴尬局面，一心想培养的核心成员，总是懒散拖延不靠谱，经常出现嘴上答应好好的，结果行动总是跟不上，或者干脆没有行动，而且还总是有冠冕堂皇的借口。
比如，今天，由于一部分家长问我艺校假期班如何开班，我就想召集昌平到我这里来深入分析一下当前的形势，科学应对疫情，落实假期班如何开班和防控的事宜。
这个哥们倒好，口头答应得非常好，说他们村里老了一个老人，今天开吊，他上那家看看，安排一下就过我这里来。
我信以为真，就一直痴痴等待他的到来，从早上8点给他电话后，一直等到晚上8点，不见人影，也不见电话，甚至微信、QQ、短信都没有一个，想不到，这个人竟然不靠谱到了这个地步。
幸好，今天我准备跟他商讨的事是重要但不紧急的事，如果是重要且紧急之事，他的不靠谱将直接导致工作延误，或者失败。
所以，打造团队，让团队成员必须靠谱，做到事事有回音，件件有着落，及时反馈结果是多么重要。
新的一年，要想改变企业的窘态，团队的素质打造，纪律整顿已经迫在眉睫，得动大手术了。
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