“给你落地了，怎么又提上来？不要再往上拎了……”
经过几次摩擦，算是明白了“问题”在哪里？
原来是彼此对“落地”，有不同的认知。
一般理解的落地：方向明确，结构清晰，责任清楚，环节闭环；循环往复的运行就行了。有问题也不过是在边边角角进行的优化。
还是想的“太简单了”！
现在说的落地概念是：路径通了，要求定了；任务领走，怎么完成（落地）是你的事儿。
不管是其他部门的无法沟通，还是不在职责范围内的要求；都是你的事儿。
过程怎么样，我不管 。
交给你的“任务”，你完成就行了。
有“困难”，别拎起来让事情“倒退”；不管什么困难，是不是适宜，你搞定，便是落地！搞不定，就是不落地。
陈春花老师说：做决策是干嘛的呢？做决策是为解决问题的！
前提就是可执行，有人来干，能够做！
设想的再好，“没人做”，就是一场口水仗，对于实际的问题解决，没有一点儿的帮助。
一边叫嚷着落地、能干、干出结果；一边对于面对的实际困难，不予明确的解决方案，全力往下压任务，没有明确的方法和帮助；这个路是要怎么能走通呢？
压力到了一定的阈值，逼走的是谁？留下的困境又是什么？
2021.1.15日出
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