一到调薪的月份，HR各种犯愁。
每个部门、各专业，都想着给自己的员工加薪。烦银~~
加薪，说的都是基本工资、固定薪酬部分。
基本工资（固定薪酬）的定位，是什么？
我个人捋了捋，大概是三样。
首先，得保障员工的基本生活，确保团队成员的相对稳定；
其次，对内，优秀员工能跑起来、愿意承担更大的能力；
然后，对外，能吸纳外部（优秀）人才进入。
如果这三个基本假设没问题，那就往下，
第一个大原则。确立公司的薪酬政策。
哪些专业、哪些岗位，做到行业领先
哪些专业、哪些岗位，部分领先；哪些专业、哪些岗位，维持行业普通甚至偏下水平。
第二个大原则。以岗定级。
对部门的定位和职责作澄清、对岗位澄清，能输出岗位说明书最好。
每个部门，需要哪些岗位？哪些岗位是管理序列？哪些是专业序列？
然后，管理序列，不同专业（相同级别），需要有个相对价值的评估。
专业序列，需要划分几类？前台（业务）？中台（分析）？后台（支持）？
专业序列里，每个类别，需要多少角色？专员？高级专员？专家？高级专家？资深专家？首席专家？
输出的结果，叫“岗位价值图谱”。其实就是，界定岗位、及其相对价值（的高低）。
第三个大原则。以级定薪。
对现有的薪酬框架分析。一般分为8-12级。
然后，对标外部薪酬，不同的岗位，对标行业薪酬的哪个分位段？
选取各职级的几个典型岗位。锚定。定价。
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