读那本谷歌《how google works》的书，印象蛮深刻的是里面提到某高管的一个执着理论，“两个披萨理论”。他说：“如果你不能叫两个Pizaa来把你的团队喂饱， 那么你的团队大概是偏大了。‘
我深以为然的一个理论， 两个披萨能feed多少人？6-8个？像我这样胃口的大概才4-5个吧。 人一多，可能就不会干活了，确实是这样。
Steve Jobs 是一个很痛恨“团队效应”的人。他相信一个聪敏人一个英雄抵得上一个所谓的团队。我理解他说得并不是绝对的反团队， 而是反对庸才聚集，好好先生，唯唯诺诺的那种“团队精神”。要让大家都满意，也就是一个中庸的结果了， 大家都能看到的， 看懂的，能算未来吗？能算艺术吗？会杰出吗？
然而在现实生活里 你可能并不能保证选择团队 这时候问题就来了 你是脱颖而出 还是作为万人嫌被大家唾弃 或者还是安全地play一个“yes i agree”man. 多数人常常是无奈或者说明智地保持后者吧
无解吧？
我想大概的解就在领导层了 你对你的团队有多了解 如何把合适的人放到一个项目里去 合适不仅是数量也是质量...绝不是人越多越好..
在跨国公司 还有一个常见的场景就是跨国的合作和项目 我经常觉得如果一个项目你要沟通的人超过5-6人 基本这个项目就很难有效进行 如果这些人还是跨越美欧亚，那么就惨了，一会儿这个休假 一会儿那个没空 在加上苦逼的亚洲在全球会议永远是无望地在晚上甚至深夜 我必须承认 我自己经历的大多数的夜晚的会议 我除了希望会议早点结束 不可能达到像白天那么兴奋的状态...效率结果可想而知
这些所有的一切 真的无解吗 我想解答就是 请你穿白T吧！穿上白T恤，思路就会简化，脑洞就会大开，你不用想你配搭什么，拿出来就是那一件白色的T恤，从夏季到冬季...
保持简单真的是人生最重要的哲学
又及：想到电视剧《Friends》里面（六人行）有一段很有趣，Joe（演员，但老是找不到戏演的演员）获得了一个演出的机会，但他扭捏着不愿告诉朋友们，
朋友们追问：“演谁啊？”
Joe说“阿尔帕西诺的替身” （某著名演员）
大家说“好啊，著名演员的替身也很好啊”
他羞怯地说，“是出演他的屁股。演他洗澡时的一个镜头....”
大家大笑满场...
拍摄时..Joe裸着屁股，问导演，“你希望我屁股表现多一些愤怒呢？还是惆怅？”
导演想了一秒...骂道：“Just do it！”
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