我就想讲一下，这次冲突的缘由。
这个仓库完全是由我，刘队长，郭某某，张某，胡姐的车，我们几个人建好的。其他人都没有参与。
而后在过程当中，我就一直想把它搞好。
之后有营销中心，档案室的一些东西。就有时候我想把它清好或是打算清好的过程中总会有一些意外情况发生。
譬如我没上班的时间又重新摆放，或是又重新买了一些东西。
以至于我一直都找不到一个准确的数据。
所以，我也想重新找到一个好的方法来把仓库真正建立好。
在这个过程里我就找刘队长，刘主管，晏主管打商量看能不能让部门主管分管（就是我和主管直接对数据，由部门主管直接下发），但经过是商量过不下5次，都不同意，理由是事多，管不了那么多事。其中，刘队长还是有拖物品放物品的功劳。
后来，我就想那就由我自己来管吧，这中间，全部由我来发放物品。
随着人员越来越多（注意，哪怕一个小口罩，小垃圾袋全部由我认领）我意识到这样还是不行。
后来中间人员离职物品回收，人员入职物品发放，商品采购我不清楚等情况，导致物品数据依然没法准确获得。
因为我还有其他工作要做，这样工作效率也没有提高。我还是想看能不能改善工作方法。
我就想着，还是由部门主管分管，个人认领个人物品。
想好以后，我就开始推进我的工作了。我也意识到在推进工作的过程里一定会遇见困难，譬如不配合的困难。
我就开始分部门进行清理，首先是保洁部，这个部门潘伯还是积极配合。
然后，安保，安保有个别人也是有话说。
然后，到客服。客服我在制表的时候，当时是一个人一张表，她们提出来一张纸浪费，可以分成两个人，我积极听取了她们的意见。
在实施的过程中，她们又说，一张纸怎么会有两个名字呢，一个人一张纸最好。我还是听取建议了，我又改。
后来，我就说，那今后领取物品还是由你们主管领取以后跟下面的人下发（注意，我讲的是消耗品之类的），我只需要和你们主管对接数据就可以了。
此时，就开始爆发，讲我多此一举，一个人可以做的事情，我为什么要转那么多弯呢？下面的人直接在我手里领取不是很好吗？那我们都把这些事情做了，你黄某某是做什么事的？。。。
这就是事件发生的整个过程。请领导同事们过目。
你问我黄某某是干什么的，我就告诉你我在干什么。
做事的人在做，看事的人在看，还有一些看不清事情真相的人，曾经和我一起建仓的人已经走了3个，其中缘由不必多说。
好了，到此为止。
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