“人机料法环”，调度开门五件事。
由一个工作中心展开的，就是上述各要素间的协调与配置。然而随着业务量的增加，慢慢的就会发现，其实对于项目管理人员而言，调度的真实的一面是调配自己的精力与时间，因为面对整个系统工程，作为最基层的“管理者”，真正能够自由支配的只有自己的时间。
作为一个老调度，你也许会说:
“我最不能支配的就是自己的时间。上午要开会协调进度，下午要去现场处理质量问题，晚上本想好好策划一下，偏偏又接到电话需要报送材料，你说哪还有时间自己安排?”
如此来看，果然是丁点时间都没有，就连仅有的碎片时间，也被一个个电话占用了，不是在打电话协调事情，就是酝酿下一个电话。
像是一个漩涡，在不经意间就被吸了进去，一种力量推动着你在里面打转转，想努力做完这件事，却发现还来不及做就又转到了另外一件事情上，好像永远也抓不住它的节奏。
薛定谔在《生命是什么》中曾讲到:
“人活着就是在对抗熵增定律，生命以负熵为生。”
就像屋子不收拾会变乱，质量问题不处理越来越多……如果没有外力，一个系统的熵值会越来越高，从有序变得无序。而管理，就是要以自己的“负熵”，对抗系统的“熵增”。
所以，有时候真是需要想一想，哪些工作起到了“负熵”的作用，哪些工作又是再被“熵增”带着打转转，而做好自己有限的精力与时间的分配，最大限度的将其用在降低系统“熵值”上，这才是做了调度岗位本身应该做的事情。
所以，不用刻意抱怨某个人的工作质量，也不必特别在意某个配套的延迟，因为你要知道，系统本身的热度就是要凉凉的，宇宙间的规律而已。那么将不必要的情绪一点一点的收回来，从认识系统开始，开始尝试时间与精力的规划。我想在不太久的将来，你会大喊一声:
“兄der，这次咱们一定要大腰子走起了……”
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