【原文】
故善战者，求之于势，不责于人。故能择人而任势。
【译文】
所以，善于用兵打仗的人，会造成有利的形势，而不苛求于部下。这叫做量才用人，利用形势。
【读解】
“势者，因利而制权也。”势，是人们利用事物的自然规律造成的一种动态的结构，它是一种有生气的力量，也是一种必然的趋向和实现这种趋向之目标的全部条件。它一旦形成，就具有一种自身的独立性，进而产生某种超人的能量与活动。顺之者昌，逆之者亡！也就是说，这种种“势”一经形成，就等于创造了一种必然的结果——这是客观的规律。
这里有一个核心原则，即所有的“势”的创造，必须符合自然的规律以及人性和道德的约束，才能取得相应的结果；如果违背这一原则，选择“逆天而行”的做法，就会做出南其辕而北其辙的蠢事。
企业经营管理过程中，不可能所有的事情都按部就班，采取的方法也不会都是和风细雨。特殊情况下的过激手段，难免遭到抵制甚或对抗。如果不能妥善处理，要么半途而废，达不到预期目标；要么伤筋动骨，甚至大伤元气。
任何情况下，都应避免对人性的直接挑战，因为人性是最不可控的，谁也无法把握最终结果。而过激手段本身就是一种关乎人性的博弈，如果直接寄希望于人的执行力来达到目标，势必面临不可预测的风险。
既然不能对人有过多的要求，那就需要创造一种态势，让大家自动自觉甚至心甘情愿地按照要求去执行。如何去创造这种态势呢？就是“驱之以利害”。说白了，就是如果按要求去做，或者能得到更多的利益，或者能避免某种损失。
需要重点说明的是，创造的“势”针对什么样的“人”。一种是拥有极强影响力的关键带头人；另一种是受利益影响的大多数人。
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