如何更好的管理好或领导好员工

首先我们来理解一下管理到底包含了什么意思。在百度百科中有许许多多高大上的解释或名人注解（在这里就不细说了，如果有兴趣可以自行百度）。之前曾仕强老师在《中国式管理》中，他对管理作了一个简单明了的定义，可以让我们少走很多弯路，至少我是这样认为的。在他的定义，管理被分解为：管事理人。作为管理者，我们对组织负责，最终的体现就是完成本职工作。怎么做才能更有效率或节约成本呢？那就是最大的发挥团队效用。

如何更好的管理好或领导好员工

那么回到今天的主题，如何才能更好的管理好和领导好员工呢？

1、 专业指导与意见，帮助员工成长；如果你有一个追求自身成长的好员工，你应该觉得那是件幸福的事。这种员工在前期可能会比较木讷甚至让人感觉笨，但只要他有一颗上进的心和主动学习的态度，那么这种员工就可以提供更多的机会给他锻炼，让他在你手上得到成长。在过程中多沟通，控制事情进度就可以了。如果一个员工在你手下工作多年，再就业时职务或工资不能往上提升一级，那就是你做领导的失职了。就这样的领导，底下也留不住好员工。

2、 部门工作出现问题时，领导需要勇于承担起责任。不管问题是因为什么原因造成的，面对公司或其他部门的时候，你都应该勇于承担起责任，不要有任何怨言，如果不是原则性的错误，保护好犯错的员工。因为你是一个部门或组织的负责人，部门的事务都是你的管辖范围，你手下的员工犯了错，那是因为你指导不到位或没有控制好关键点，所以你承担责任一点都不冤枉。面对部门内部时，你需要要给员工分析错误是怎么导致的，有什么方法可以避免或挽回，指导他们走出困境。员工出现错误，公司一追查，部门主管马上推卸责任，这样的领导，有谁愿意跟着呢？

如何更好的管理好或领导好员工

3、 处理问题时，注意我们针对的是事件，而不是当事人。人力资源部门，很多时候都是给其他部门“擦屁股”的。某某某违反纪律要处罚，谁谁谁因为工作问题需要谈话等等问题交到人力资源部门。作为处理人员，如果把握不好分寸，很多时候就会出现劳动纠纷（如果你公司的人力资源部门的人员专业程度高，建议你可以像他们学习学习）。我在正式处理这类问题时，我会在与员工沟通的前提摆明自己的态度，大意是这样的：今天让你坐在这里来是因为某件事，这件事情现在交到我们这理来处理，首先我先表明我自己的态度，我个人对你没有什么矛盾或意见。今天我们双方坐在这里是因为工作原因，我在这个位置不得不处理，请你明白，在解决好这件事后，我们还是同事或好朋友。在这里表明知道的态度有两个作用，一是降低对方的防范心里；另一个作用是即使到最后双方谈崩了，也有个回旋的余地。

4、 分享手中的资源或福利。作为领导，我们手中或多或少有一些资源或福利，怎么处理，往住决定了员工对你的看法。有些领导看到这些资源与福利恨不得都揽进自己的怀中，只要你这样做一次，底下的员工就会瞧不起你。作为领导我们应该大气些，这些资源或福利全部分发给下面的员工，或自己留取一部分，那么员工才愿意配合支持你的工作。如果共产党没做到“打土壕，分田地”，现在的中国应该是什么样呢？根据不同人的需求进行差异化分配。如果实在困难，就将权利下放，让员工自己去分配，得了轻松，还有好的名声。

如何更好的管理好或领导好员工

一个好的领导，犹如指路的明灯，让员工少走变路；一个好的领导，犹如团队的大家长，让员工拥有归宿。这样的领导，才值得他人的追随。