日本经营四圣之首稻盛和夫的管理法则（二）

导语:职场上，怎么管理好员工总是让领导头疼的事，管轻了又没人听话，管严了员工又不爽，唉声怨气的，又影响做事效率，还容易跳槽。那么怎么才能很好的管理员工？

日本经营四圣之首稻盛和夫的管理法则（二）

四、阿米巴的工作效率

稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。阿米巴团队让在第一线的每位员工都能成为主角，全员动员，主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标。

制造总部，每道工序都可以成为一个阿米巴团队。销售总部也可以按地区或产品分割成N个阿米巴团队，从此稻盛和夫就打造了无数支激情四射的干活的团队！将每个阿米巴领导打造变身成为第二、第三、第五、第二百个稻盛和夫，从而实现了企业40年屹立不倒，始终高速发展。

一个庞大的京瓷帝国被划分为1200多个阿米巴团队，每个独立的阿米巴领导人要不断的鼓励员工，为达成目标而努力！他们会逐渐把经营权下放给员工，让员工也具有经营意识，慢慢培养下一任领导人，这就是反复提升的过程。

阿米巴模式不仅有效的改变了公司经营模式，极大的提高了工作效率，其自身拥有一套极其合理的完整的管理体系。

五、如何打造阿米巴？

1. 将大企业分割为无数个阿米巴小团队，稻盛和夫既充分的放权，又能监控每个团队的业务，这是典型的目标细分法的运用。

2. 稻盛和夫利用目标细分法将公司分割为无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法，将每个阿米巴团队打造成一支支的激情四射的团队，在这里只讲全员皆兵，讲的是积极奉献，讲的是我为人人，人人为我的工作氛围。

3. 以创业心态去打工，企业将员工就变成了合伙，经营人，激发了每个阿米巴领导的无限潜力。每个阿米巴领导都是稻盛和夫的左右手，如此一来，无数个稻盛和夫团结起来共同奋斗，这个公司肯定就能高速的发展。这个做法其实就是团队的领导厉害，团队的战斗力就厉害。典型的众人拾柴火焰高的做法。稻盛和夫一目了然，就能掌握所有部门的经营状况，有助于迅速准确的做出经营判断。

所有的阿米巴团队都拥有统一的经营会计制度和统一的经营哲学，他们的思维模式是一样的，心态是一样的，做事方法也是一样的。

职场上，管理并不难，关键是方法