昨天开会到九点半。
讨论是否要停掉目前这个烧钱的项目，停掉后要做什么，留下谁。
从内心来讲，我是建议停下这个项目的，能预测到，短期内或近几年内，这个项目都是一个非常烧钱的项目，前面有例子摆着呢。
及时止损，是明智选择。
而且现在已经到了山穷水尽的程度。账的钱都不够这个月工资，虽然外面还有20万没收回来，但一个公司的运营，怎么能指着这不确定事件。如果收不回来，那下个月发工资时就会有7万的缺口。
停掉是必然，除非现在，这个月内就会进来一大笔投资。
然而，我们都知道这件事发生的概率低的不能低。
停掉这个项目，虽然公司没有倒闭，但其实已经算二次创业了。
二次创业，就要考虑合伙人是否合适的问题了。
这次创业思考了很多，之所以走到今天，有四方面原因：
1、合伙人找错了。彼此不是建立在互相了解与互相信任的基础上，对方的能力也不是很清楚，完全基于对曾老板的信任。现在回过头想想，这真是小孩子行为，太幼稚。一次让大家把身家性命放在对方身上的创业，岂能完全基于对某个人的信任。
所以，二次创业，我不会再犯之前的错。至于曾老板说要给他一次机会，从内心来讲，我是不认可的，也是不同意的。如果真是如此，那就没必要一起走下去了。我不想再让自己处于那种后悔的泥潭中。
2、思考的不够。这次创业，完全是曾老板说啥我们就做啥，也不提出反对意见，也不提出有建设性的意见。这不是创业的状态，这是打工心态，只不过换了个老板。加入一年以来，只有最近才深入思考，但已经晚了。
其实，这个原因也是第一个原因的延续。二次创业，我所希望的状态是大家一起商量公司的方向，开展的项目，一起努力执行。
3、能力不够。还是合伙人问题的延续，我们几个人的能力不足以做成这件事，而且差的还不止一点半点。因为能力的不够，也就导致了思考的不够。
4、梦想太大。这件事要做成，确实是件非常了不起的事，但要求也太高，对团队的能力要求很高，对资金要求很高。而这两点我们都不具备。撑不起这个庞大的梦想。
基于以上四点，二次创业，我才提了显得不近人情的要求。并不是针对谁，才选择不与他同行。
只是基于对自己的负责，对公司的负责。
创业前要想清楚两件事：一是你找的合伙人是否合适，二是你选择的方向是否合适。如果这两个想清楚，也选择正确，那创业成功的概率就提高了很多。
这次，我不想心软，也不会心软。
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