泽稷-Jasmine Liu
在商业世界中存在着各种各样的“组织”，对于我们来说最常见的可能是那些营利性商业组织。然而，非营利组织（not-for-profit organisation，简称NFP ）也是非常重要的一类组织，并且在ACCA的学习中常有出现，从BT到SBR、APM中均有涉及，笔者在ACCA的考官文章中发现了两篇关于非营利组织的内容，特此整理后以供考生和读者们阅读了解。
什么是NFP？
很多朋友会说：那还不简单，就是不以营利为目的的组织呗！
但其实这样的定义是不准确的，其实很多NFP每年都有”profit”，并且将此作为他们的目标之一，它们的profit也等于=收入-支出，有些NFP喜欢把这个叫做surplus，只是语义上的称谓不同。
与commercial organisation相比，NFP主要有以下特点：
[if !supportLists]1、 [endif]大多数NFP没有外部股东提供风险资本。
[if !supportLists]2、 [endif]NFP通常不派发股息，任何‘profit/surplus’都由企业保留，作为进一步的资金来源。
[if !supportLists]3、 [endif]NFP的目标通常包含社会、文化、慈善、福利或环境等方面。
NFP的类型
Public sector和private sector都有非营利组织。
大多数public sector organisations首要目标是为了提供公共产品（如医疗、博物馆、美术馆、交通工具等）。这些产品和服务通常无法以适当的价格提供给需要的用户，或者由于需要监管而无法通过市场提供服务。
Private sector organisations包含一些慈善机构、非政府组织（NGO）、互助组织(mutual organisations)等。比如为低收入群体提供住房贷款组织（building society)、科学研究基金会和环保组织等。
NFP的运营与绩效考核
NFP的首要目标虽然不是利润最大化，但是为了生存和发展需要自筹资金并努力产生利润/累计盈余(profit/surplus)。即使有外部赠款或补助金的支持，这些资金的提供者总是希望NFP尽可能自力更生。
由于非营利组织的绩效无法通过常规会计比率（如ROCE、ROI等）进行适当评估，就需要参照其他衡量指标进行评估。大多数NFP通过3E指标来进行考核：
[if !supportLists]Ø [endif]有效性(effectiveness)– 组织实现目标的程度
[if !supportLists]Ø [endif]经济性(economy) – 组织优化其生产资源使用的能力，通常与成本控制有关
[if !supportLists]Ø [endif]高效性(efficiency)– 单位资源消耗的产出
许多以服务为导向的组织使用“物有所值”指标，可以用来根据目标评估绩效。如果组织具有公共责任，还可以将绩效指标进行公示，以证明资金已以最具成本效益的方式使用。在ACCA的考试中，阅读考官给出的对于组织最重要的方面及其指导原则的线索，并在评估组织绩效时使用这些线索是很重要的。
慈善机构Charity
慈善机构作为NFP的一种，除了有NFP的常规特点之外，还有一些额外特点：
[if !supportLists]1、 [endif]它们的存在完全是为了造福于社会上的特定群体，因为它们的目的是慈善事业；
[if !supportLists]2、 [endif]它们通常可以利用优惠的税收待遇，因此必须向监管机构登记；
[if !supportLists]3、 [endif]它们的活动受到监管机构的限制或限制；
[if !supportLists]4、 [endif]它们通常依赖社会上的财政支持为了实现他们的目标；
[if !supportLists]5、 [endif]为了经济上可行，他们在很大程度上依赖无报酬的志愿者作为管理人员和工人。
慈善机构不禁止从事商业活动，只要这些活动完全符合慈善机构的宗旨。例如，英国心脏基金会（British Heart Foundation）、英国红十字会（British Red Cross）和老年关怀组织（Age Concern）等慈善机构都通过经营连锁零售店筹集资金。
读到这里，你还会觉得，NFP只是简单的不以营利为目的的组织吗？
网友评论