1.受购物中心的街区部分，当地块足够大的时候，项目占地面积达3万平米以上项目完全可以规划成购物中心加街区的布局模式，通过销售街区来回笼资金，但必须保证购物中心和街区有独立的展示面，即使未来街区部分没有正常经营成功，也不会影响到购物中心，加上购物中心部分产权完整，未来整体打包上市或者基金完整收购成为可能。
该模式虽然保证了购物中心和街区相对独立，但同样要提高购物中心，以街区的互动性确保街区未来的运营，从而提高街区的生命力。
2.销售购物中心的地下部分，如果项目占地面积不是很大，经常碰到地块只有2万平米左右，覆盖率最多做到60%，刚好只能规划一个购物中心，而不能规划街区的时候怎么办？那建议只卖负一层，通过塑造负1层的销售含金量同样能够确保地上购物中心部分的完整性。
3.购物中心本体也可以销售，购物中心本体，但是必须是大众定位，如潮流前线、女人世界。而也许很多人会担心销售购物中心本体，不利于购物中心的运营发展，但是只要把握好主体的业态布局，它的三大特征就能够决定销售没有后遗症。
第一：淘宝式购物。
只要大业态分布分区不发生混乱即可，不必像百货和购物中心店一样，需要很明确的西部划分区域，在潮流前线里，消费者可以在某个地方看到包隔壁是卖衣服的，一会儿走两步又看见卖首饰的，混杂经营，凸显出淘宝的乐趣，也提升消费者随机购买的欲望。
第二大特征，大众化消费。
潮流前线等主题业态经营是消费者金字塔最底端的普通大众生意，价格便宜，人气旺盛，经营压力小。
第三大特征，小铺位格局。
便于销售商铺与招商经营的商铺严格对应，并且经营的最大众化的生意原则上不会发生销售后遗症，但如果发展商要定位成中高端的购物中心，则建议不要通过销售购物中心本体来进行销售，因为销售量基本上都不用开业了，中高端品牌是不可能去与很多小业主进行合同谈判的。
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