你是否在团队组建、人才培养、人员激励等有困惑，这些做的如何？今天简单介绍一下团队版块部分内容：
一、顶层设计
1.企业1-3年组织架构规划
2.打造一套解放老板的组织结构
3.核心骨干流失都不会造成瘫痪的人才培养系统
4.吸收股东的三大核心要素，占股比例、投钱比例
二、分配机制设计
1.仅一个“冠军奖”就可以让你销售团队轻松提升30%业绩
2.给中高层做考核激励，解放老板
3.企业前后端产品设计
4.分子公司病毒式复制扩张机制
三、绩效考核设计
1.提取关键岗位指标
2.考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。
3.关键岗位考核表单示例
四、晋升机制设计
1.生涯规划图示例
2.晋升降级标准设计
3.人才招聘与测评工具运用
4.构建薪酬、绩效、晋升三维一体的管理机制
你是否在团队组建、人才培养、人员激励等有困惑，这些做的如何？今天简单介绍一下团队版块部分内容： 一、顶层设计 1....
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本文标题：团队组建中的困惑如何解决
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/imtygctx.html
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