产品经理：简称PM（Product Manager），1927年美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理以来得到广泛推广。互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理（To C）最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理（To B）最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
关于to b产品经理，还有不同的理解，腾讯一位产品经理根据自己的职业体验给出二者的区别：
to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。
to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。
据一个专注产品培训的网站说，“随着互联网时代大潮的来临，不仅众多互联网公司需要专业产品经理支撑产品工作，还有越来越多的传统企业开始进入互联网而急需产品人才。目前产品经理人才需求远大于人才实际保有量，优秀的产品经理非常抢手”。
数据说明：图表数据统计来自于看准网，仅供参考。（数据取自2284份样本，最新更新时间：2015-01-06）
产品经理的角色是什么？继续上图：
产品经理的能力模型：
以上内容均摘自网络，小编还没有真实体验，实在不敢说是否正确，只是大家都是这么说的。关于产品经理扮演的角色，看上去十分高大上，但所有人都对着你的时候，对个人的能力要求是非常高的，并且根据求职人员的描述，企业对于技术人员的需求实际比产品需求要高，其实也容易理解，毕竟实现产品比想出产品会更加实际也困难一些嘛！不过不妨碍我们一起来梳理一下产品经理到底需要什么样的能力呢！
我梳理了一下各类关于产品培训课程的大纲，主要包括以下方面:
1.产品观培养
产品思维
互联网产品的思维与执行力
产品需求的挖掘与分析
探索产品核心需求与市场容量
确定产品定位和产品价值
前期调研与产品评估
竞品分析
产品壁垒设计
产品输出文档
原型图设计
BRD、MRD、PRD文档
个人见解：
主要包含产品思维、沟通表达，个人基本的产品观：一切皆产品，无论做人还是做事，把每一样东西都当做产品一样去认真对待。
产品的感觉：所有人对使用的产品都会有感觉，其实这是个人的一个体验，而产品经理需要敏锐发现各类产品的异同，并能用清晰明确的语言进行产品的描述，如一个产品的视觉、功能、交互体验、面向的主要用户群体、解决的主要需求、核心功能等，另外对于产品能有好的想法和灵感，如何来？多看产品，多使用产品。
关于需求分析、文档输出，其实是为后续开发工作做准备，不至于让大家在前进过程中偏离方向，当然现实是很容易偏离方向，比如需求变更问题。
2. 产品规划
互联网产品设计
概念设计
信息架构设计
交互设计
可用性测试
Web与移动端产品规划设计
Web产品设计流程
移动端产品设计流程
人员与任务分配
Scrum敏捷开发
个人见解：
如果前面还停留在思想层面，现在需要比较完善完成产品的初期设计，对产品完整功能进行估计，并制定合理的任务，实现产品【这里涉及到与各个团队进行沟通问题】
概念设计、信息架构、交互及可用性测试，让所有人清楚看见这是什么样的一个产品，根据团队能力，合理规划任务。
3.用户体验要素
用户体验的构成与要素
界面视觉设计与交互设计
产品框架、视觉、交互、流程、服务
个人见解：
对用户负责，意味着你需要想好产品良好的用户体验环节，个人认为这也是需要培养良好的感觉的，理解产品的核心功能，让用户更快更好理解你的产品。
4.产品经理格局
保持产品竞争力
产品有计划的不断迭代与优化
需要强大的运营与管理
运营与数据之间的逻辑关系
个人见解：
这个小编也不知道了…
常用工具：axure、Visio、mindmanager，photoshop等
各位喜欢产品行业的，抓紧学习吧~
其实最有效的方法是实践啦！
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