从领导的角度去看待竞争，他不是为了给下属排序，更不希望看到谁更狠，更不择手段。领导希望看到的是你的进步，他想看到下属身上不同的优点，然后安排到更合适的地方。
职场竞争，指的是工作场景中，为了分出胜负而进行的能力、关系展示活动。
三个理解要点：
首先，它和工作直接相关；
其次，它要分出胜负；
第三，开放性竞争（能力和关系）。
职场竞争的三个阶段
第一，日常阶段——追求工作的顺利完成和能力的积累。
第二，打小仗阶段——小仗比起日常工作，有明确的反馈机制和时间节奏。
小仗过程中，要执行“长期策略”，不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样，先保证出线再调整出最佳竞技状态。
第三，打大仗的阶段——内战，部门内部的“二选一竞聘；外战，领导也带队参与打仗。
内战的重点是考察和决策，外战的重点是开疆拓土。
竞争的行动指南：
1.日常阶段，重点是埋头积累实力。
2.小仗阶段，要紧跟对手、把握机会，争取和其他人拉开差距。
3.大仗阶段，占优势的要把握住战机，即使不占优势，也要用这个万众瞩目的机会展示实力。
三点注意事项：
1.取得过硬的成绩——进入“大名单”的凭证；
2.维护必要的人气——人缘、关系；
3.摆出体面的吃相——风度、节操和美感。
打小仗：总比别人郑重一点
小仗也都是节点性的工作，一定会有领导给你明确反馈，这就是你理解领导意图，调整自己行为，迭代进步的最佳时机。
小仗的三个特点：
第一，润物无声
第二，收益有限
做得好不要着急邀功，出了错也不要过于悔恨，平衡好心态
第三，意义不小
对你自己来说，它是最好的进步方式；小仗可以磨合队伍、锻炼下属；小仗提供成就感和经验值的主要来源。
打小仗时的行动指南
1.长长心，保持积极；
2.管住手，遵守规则；
3.留一线，长远发展。
打小仗的核心策略就是长期策略，保持紧张感和积极心态，不规矩的手段尽量不用。记住这句话，永远比别人郑重一点，就是职场上最体面的姿态。
网友评论