－－什么是开放式竞争：首先，没有哪一次失败会注定你的结局；第二，职场不是修罗场，而是秀场。
－－职场竞争三个要点：首先，它和工作直接相关，午饭桌上的拌嘴，再热闹也不是职场竞争；其次，它要分出胜负，胜者将会获得利益；第三，开放性竞争，展示你的能力和关系，比击败对手还要重要。
－－职场竞争的三个阶段：日常阶段／打小仗的阶段／打大仗的阶段
－－竞争的行动指南：日常阶段，重点是埋头积累实力；小仗阶段，要紧跟对手／把握机会，争取和其他人拉开差距；大仗阶段，占优势的要把握住战机，即使不占优势，也要用这个万众瞩目的机会展示实力。
－－竞争的注意：取得过硬的成绩；维护必要的人气；摆出体面的吃相。
－－小仗：节点性的工作，一定会有领导给你明确的反馈，这就是你理解领导意图，调整自己行为，迭代进步的最佳时机。
－－小仗的特点：润物无声；收益有限；意义不小。
－－打小仗的常见错误：过分懈怠；用力过猛
－－打小仗的行动指南：长长心，保持积极；管住手，遵守规则；留一线，长远发展。
21）理解竞争：不是战争，而是秀场 －－什么是开放式竞争：首先，没有哪一次失败会注定你的结局；第二，职场不是修罗场...
得到app最近推出了熊大大的职场关系课，从实际的案例进行拆解，听后觉得醍醐灌顶，十分实用。 我自己是纯鸽派，听后我...
23）打大仗：内战与外战 －－站前的准备工作：第一，平日训练；第二，战前盘点（四个在哪儿：首长在哪儿；盟友在哪儿；...
17）同盟圈：维护盟友关系 －－权力上升的标志：最重要的标志，是被授予拍板权；其次，是转而负责更好的项目；然后，是...
25）内定：“陪太子读书”也有价值 －－内定的委屈具备交易价值，可以用委屈交换利益和机会。 －－遭遇内定的常见错误...
27）调解矛盾：下属斗狠了，你要吃苦头 －－下属之间的四类矛盾：利益矛盾／机会矛盾／责任矛盾／私人恩怨 －－处理下...
9）打造人设 －－打造你自己的职场人设，会给自己一个明确的进步方向和行动指南，也会让你周围的人尽快找到和你的相处之...
7）称赞他人 －－称赞的两大功能：试探（对中立同事关系）／确认（领导、盟友） －－称赞的过程：首先是肯定和认可，其...
11）预备功课：搞清楚领导的发展规划 －－五个指标，评估领导的实力和处境：第一，领导和大领导的关系。第二，领导出席...
19）清理门户：剔除害群之马 －－三类害群之马：危害阵营安全的／威胁阵营进步的／威胁阵营收益的 －－对待害群之马的...
本文标题：职场关系课11
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