2017.09.28 周四 高畅
嗨喽啊,这是我新开的文集,叫做《实用清单集合》。在这里,我会在日常实用阅读和工作中,收集一些解决具体问题可以参考的操作清单,优化思考的模式,以期拿来可用。
好了,这期说的是如何着手一项工作的清单。首要任务是,有大局观,建立工作流程框架。
1.分解一个工作任务可能经历的几个阶段,大部分活动可以分为活动策划,活动准备,活动发布,活动实施,活动总结五个阶段。
2.针对每个阶段,再细化流程框架。活动受众:针对那一类人举办活动?活动主题:目标受众可能会喜欢哪个主题?活动规模:针对受众和目标,选择合适的规模;活动费用:各个环节的费用安排;活动时间:大概可以预先设置几个大的时间段。
3.有了这样中观和微观流程框架,整体的思维就建立起来了,按照设定的时间一步步推进,基本上都可以搞定。同时,将这次活动的清单经过活动总结优化,下次有相似活动可以拿来直接用了。
4.同样的,列清单可以帮助我们事前思考,列好清单,查漏补缺,一步步搞定问题。刻意联系就能提高我们结构化思考,流程化工作的思路。
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