假如我是项目经理

各位领导晚上好，我是技术部新员工庞凯斌，非常荣幸今天能站在这个地方，进行一次非常有意义的演讲，《假如我是项目经理》。

说实话，参加工作这么长时间，从未设身处地的想过假如我是项目经理，因为假设，我才有幸站在这里，虽然只有短短的几分钟，但我也会很认真的编制这个梦。

假如我是项目经理，我将从以下六个方面来诠释这个角色。

1、共同的信仰

有这样一个小故事，二只青蛙不小心掉进了一个牛奶桶里，它们拼命挣扎、奋力自救。第一只青蛙在跳跃一段时间后，绝望了，认为这是上帝的安排，自己是无法改变命运的，于是放弃了自救，被淹死了。第二只青蛙始终没有放弃希望，它不停地跳，不停的跳......由于第二只青蛙不停地拌动，把牛奶搅拌成了奶油。它奋力一跃，跳出了牛奶桶。这是一个关于信仰的故事，只有充满希望的人才可能获得最后的胜利。你心中有什么样的信仰，就会得到什么样的结果。

假如我是项目经理，我会带着身边的兄弟姐妹们共同前进，相信我们的公司，相信我们的战略方针，相信我们的领导，相信我们的工作能得到所有人的认可。

2、有效沟通

假如我是项目经理，我会提倡一分钟赞扬，就是提倡领导在工作上不吝惜自己的赞扬，真正的去了解员工，发挥每个员工的最大潜力，调动每一位员工的积极性和工作热情。

白社会中尝共醉，青云路上未相逢。时人莫小池中水，浅处无妨有卧龙。我们的员工都是卧龙，每个人都有自己的优势和长处。作为一个管理者，我会善纳雅言，有效沟通，用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。

3、不断的学习

古语有云：活到老，学到老。这个世界有太多可以丰富自己的知识，是需要学习才可以掌握的。假如我是项目经理，我会在处理好工作的同时，每天抽出一部分时间，坚持学习，并把它作为终身习惯。

业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。在我学习的同时，我也会鼓励员工，坚持学习。在学习中成长，在收获中进步，以史为鉴，以人为镜，从而更好的完成本职工作。

4、团队精神

刘备三顾茅庐，曹操赤足迎许攸，燕昭王千金买马骨，周公一沐三握发，一饭三吐哺。无不在彰显人才的重要性。商场即战场，谋略定天下。

假如我是项目经理，我不会因为职务差别而罔听谏言，本着三省吾身、三人为师的态度，为公司的发展作出贡献。

5、业绩至上

假如我是项目经理，但我同时也是公司的一名员工。

前段时间在读者杂志上看到这么一篇文章，《和老板谈感情，你就输了》，文章从360公司CEO周宏伟的一条微博开始：公司要定期清理小白兔，否则会发生死海效应，所谓“小白兔”员工，就是指那些态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差的员工。换言之，就是那种很乖很努力但出不了结果的人。

上世纪90年代，IBM亏损严重，郭士纳临危受命，上任后第一件事就是裁员，一次性辞退掉3.5万名员工。他对留下来的员工奖，你想要升迁得快，你就应该多拿出点成绩，多创造点效益。现在连你是否继续留任，都要看你的表现，业绩是你唯一的证明。这个大换血的举动也颇有点清理“小白兔”员工的意思，很粗暴，但这一举动却让当时身处危机的IBM起死回生。所以说，公司认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。

雇佣关系本质上就是一种利益交换，员工为公司创造价值，公司为员工提供福利与发展机遇，这本身就是与过程无关、与情感无关的。

作为公司的一名员工，一定要成为公司需要的人，你才能有足够的话语权。别人不能做的事情你能做；别人能做的事情你做得比别人好；别人做得好的事情你能做得比别人更细致，这才是你在职场上挺直腰杆的资本，也是你能为自己挣得权利的筹码。

最后一点，我想谈一下我们项目，从去年入职到现在，已经整整一年了，我亲眼见证了项目从无到有，从有到多的整个过程。项目气候环境恶劣，战线长，征拆困难，建设资金紧张。但是我们项目部都一一克服了。国道242从刚开始的幼童，到如今的少年，现在也到了收获的时候，孔子曰：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。我们都是勇敢的人。人生如逆旅。我亦是行人，从这个项目我学到的不仅仅是作为一名员工，我该做什么，更重要的是，作为一名管理者，应该做什么。

临羡而渔，不如退而结网，我愿做一名结网者，把实际的行动投入到工作中去，踏踏实实，不断完善自己，不断的进步，从而把工作做到更好。