我们的主观世界对世界的认知是有限的。客观世界是无限的和充满不确定性的。因此用有限的主观认知，去认识一个无线不确定的客观世界，难度非常巨大。
人的决策分为三个层级：底层的感性思维决策，上一层的理性思维，再往上一层的哲科思维。
《思考快与慢》非常系统的向我们介绍了人们做决策的两个系统：系统一——感性决策，系统二——理性决策。它是源自我们大脑上亿年形成的一个体质，深深的扎根在我们的决策系统之中。优势是能够快速让我们做出决策，能量消耗少。
当然也有很强的缺点和误区。
《掌控关键决策》一书中介绍了我们在决策过程中，会面临四个误区：面对选择时思想狭隘、分析选项时倾向证实、做出选择时陷入情绪、面对结果过度自信。
我们的主观世界对世界的认知是有限的。客观世界是无限的和充满不确定性的。因此用有限的主观认知，去认识一个无线不确定的...
常听到一句话，关于leader如何做决策的。 做正确的决策＞做错误的决策＞不做决策 我们都希望能做出正确的决策，但...
决策是很难的，做正确的决策更难。回想之前做过的决策，有对有错，原则是冷静时，叩问内心，我到底要的是什么？……现...
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—— 关于选择 1、战略上避轻就重，战术上避重就轻。先做正确的事，再正确的做事； 2、对小决策，决策速度大于决策质...
很羡慕一些人遇事独立决策的能力。 他做决策总有一些依据。 普通员工难以做决策，往往是因为不知如何做决策和不敢做决策...
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领导是组织的思想，管理是组织的行为;领导是做正确的决策，管理是顺着决策正确地做;领导是把梯子搭在成功的墙上，管理是...
产品总监的秘密是“决策”，而我们做出正确决策的能力，便是“决策力”。 做决策并不困难，我们可以通过丢骰子，抽签，猜...
本文标题：人为什么难以做正确的决策
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