某公司属于高人力资源行业，项目启动更加依赖人才，对资金的依赖性不强，因此每个合伙人都有足有的议价权，此时形成了一个类似平分的股权比例，CEO、COO、CTO的股权比例分别是40%:30%:30%。
因为项目不错，吸引了一名D朋友加入，D朋友出资现金50万获得了10%的股权，此时整个项目由3人股东变成了4人股东，经过稀释后的各个股东股权比例如下图所示。
这个架构的劣势在一次股东会议上集中爆发了，CEO认为公司应当集中资源在北上广一线城市开展线下业务，而COO认为应当使用农村包围城市的策略，先从几个竞争性不强的小城市开展线下业务，朋友D表示我们应当主打互联网，因为互联网是没有边界的，CTO表示不太懂公司的战略，只管开发就好了。
会议的结局是没有讨论出一个结果出来，因为各个股东都有自己的想法，谁也无法说服谁，谁也无法达到过半数的表决权。CEO很恼火，他认为这些股东都不服从管理，D朋友也很恼火，提出的中间方案CEO和COO还不领情。
最终这个项目以破产收场，CEO认为以后再也不会拿出这么多股权了。D朋友也认为无论项目多好，以后再也不投这种股权分散的项目了。
股权激励三部曲（震撼发布）
上文内容节选自北青博雅常坷先生的著作，股权三步曲之一，《公司股权架构图解手册》，广大企业家可以阅读，获取上文解决策略。
网友评论