昨天和部门负责人开会，讨论最近我接手的项目。这个项目比较特殊，是其他部门的，而我们只负责其中移动端的开发，所以涉及到和其他部门的沟通问题。
该项目的产品经理的风格和我们之前项目的都不一样，提的需求很多细节都没有，需要我们主动和她确认。一方面是她比较忙，另一方面可能是移动端现在用户还比较少，不受重视，每次沟通都需要较长的时间进行回复，所以有时候一些细节我们会自作主张去实现，没有及时进行反馈，导致后面测试阶段问题才暴露出来。
及时反馈是我们的课题，而她有没有回复则是她的课题，我们不应该关心她的课题，导致最后事情变成我们的责任。
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本文标题：课题分离
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