第二章 还原论的时代与全新时代
还原论的时代
在泰勒之前，整个人类都面临一个困局，就是工厂主不知道怎样管工人。泰勒拿起秒表，详细测量工作的每一个环节所需的时间，突破了这个困局。他把效率的概念引入到了管理工作。自此，以高效方式更大量地生产成为最高原则。
科学管理就是
1. 把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；
2. 把每个细节的效率提到最高。
这种效率的极大提升是让人叹为观止的，即便当我读到其中的数据时，也是根绝相当震撼。
正是因为这样，科学管理也被应用在了方方面面。不仅在管理公司是这样，科学管理也被用在了管理农场、教堂、慈善机构、大学和政府部门。即便是在军队中，也是如此。军队要求一切整齐划一，听从指挥，为的就是追求可预见性，为此，就需要仔细下达指令，设定可以简单复制的流程和苛刻的标准化机制，孜孜不倦地追求效率。
这样带来的结果就是，工人和士兵们不再去理解事情为什么会这样做，或者事情怎么会成为这样——管理者认为，让工人们“知其所以然”，或者因为工人们具有专业知识而多付工资，是一种浪费。用泰勒的话说就是
“我雇佣你们，是看重你们的力气和机器般的能力。我们会给另一批人发工资让他们去思考。”
泰勒的言论是无理和不准确的，但有一点是正确的：许多人做事的方式效率很低，这些细小的、效率低下的工作流程在工业领域中被成倍放大，就会造成产量降低。
我的思考
即便还原论和泰勒的“科学管理”有其局限性，但我们依然可以利用其有效的部分。
最近在混沌大学里听之前的课程，听到前美团COO干嘉伟在讲运营管理《如何科学运营一家企业》中也是在强调科学运营，要打造基于数据的运营机制，打造高效的运营团队。此外，朱一帆在《从0到10的组织进化》也是将使命愿景价值观拆解成了可执行可量化的数据指标，不断优化，不断改进。
图片来源于混沌大学APP
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将还原论应用在即兴剧表演中，其实是不断通过科学的方法，根据不同数据指标，训练每个演员的技能形成肌肉记忆。关于即兴演员的考量维度，你有什么好的想法呢？欢迎留言互动。
如果将科学管理的想法用在即兴剧应用中，其实就是换一个维度，科学地考察和评估整个团队的能力。
此外，我觉得更值得注意的是，我们一定不能像泰勒一样把我们的团队当做机器，简单地执行命令，必须要让大家看到整体，有目标感。就像在即兴剧中，演员们需要快速达成共识一样，工作中的团队，尤其是创业团队，也要达到认知同频，目标同步。这正是全新时代对我们提出的更高要求。
最后，欢迎大家和我一起来混沌大学学习，一起用科学的方法提升认知。（欢迎扫码入学）
*以上内容部分整理自
1. 《赋能》，中信出版集团
2.《科学管理之父泰勒》， 《得到》APP
3. 《干嘉伟 运营管理：如何科学运营一家企业》，《混沌大学》APP
4. 《朱一帆 从0到10的组织进化》，《混沌大学》APP
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奋斗，一起即兴/Easy Improv 创始人
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文章著作权归作者所有，欢迎大家引用和转载，如果你也喜欢即兴剧，如果你也是时常say yes and，欢迎留言或者与我联系。
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