再次温习了《赋能》，总结里面举过的例子，在空中飞机出问题的机组人员团队，手术室里的外科医生团队，足球场上的球员，特遣部队，服务型公司团队。前几个都是需要在紧急的时间里做出决策，突出的是信息共享的重要性，后面一个服务型公司团队是梯队长，管理者很难去和消费者接触，如果需要让顾客满意，客服需要足够的权力做出让顾客满意的决策，因此赋能变得很重要。
在“深井病”的组织中，很容易变成了内部团队的相互竞争，因为看到的结构布局的一部分，也就很难去做决策了。泰勒的还原论将人视为棋子，模式是管理者收集信息，发号指令，执行者行动；但在书中推崇的方式，是管理者下放信息，执行者做出决策。要关注的不是决策，而是做出决策的过程。
“马奇诺防线”有种耳目一新的感觉，建筑防线防敌人，却看到敌人的飞机从头顶上飞过。无论是八哥还是基地组织的模式，都在行动中告诉我们，构建防墙还有传统的组织已经不能够去应对了，再坚守就成了“马奇诺防线”了。把事情做对，让行动发挥原有的目的，才是王道。
用三个关键词概括这本书——错综复杂·信息共享·赋能
再次温习了《赋能》，总结里面举过的例子，在空中飞机出问题的机组人员团队，手术室里的外科医生团队，足球场上的球员，特...
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赋能及被赋能
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本文标题：2019-03-03《赋能》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/znlpuqtx.html
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