调离

昨天我刚把项目成果汇总给负责人，突然就接到了我被调离的通知，我气的当场就找到负责人，问他什么原因，随后他指出我的错误，我一听，只说了一句话，最后他不但撤销了调离通知，还主动把他的奖金也给了我。

公司今年的一大项目，前段时间出现了纰漏，导致业主方不满，要求公司抽调项目组，进行自查整改。

公司召集成控、安 全、技术、财务等相关骨干级人物，组成项目组，我作为财务部门多年的老会计了，于是顺应领导安排也进入项目组。

项目组的负责人是公司管生产安 全的副总，我因为以前有一件事和他顶了嘴，导致他一直在公司不待见我。

这次由他领队，我已经做好了被他时时为难的准备。

自查工作开始后，他首先根据各个组员专 业的性质布置了工作，而我被分到和成控的老李一组，我们主要负责审查该项目开工以来的现金流情况和成本控制情况。

拿到资料后，我们俩头就大了，一堆资料，七零八落，帐也做得不清不楚，作为财务部的老员工，看到公司有财务如此不负责，真心汗颜。

就这样我们各自按照自己的职能分工进行了为期一个月的加班，核算，测算，找问题，寻求解决办法，其中发现了，重要的一个项目难题，就在于项目规划不合理，成本控制措施不到位，很多方面比较随意，如何解决，这是我们需要去解决的。

副总找到我，让我负责和各个组员进行沟通，依据我多年实战经验，和做项目财务的经验，把解决措施出列一下，明天给他报告。

我心里想着，这副总什么时候如此信任我了，可能是看重我在这一个月里的表现吧。于是我也没多想，就按照他的安排，和每一位组员进行了深 度沟通，汇总了大家这一个月里的成果，然后又根据自己多年审查项目的经验，熬夜写了一份整改报告，还附带了自己的一些切实可行的措施和办法。

第 二天，拿给副总的时候，他笑了笑，说干得不错，让我回去休息了，结果当天下午，就接到了同组成员给我发来的信息：“凯哥，负责人让我通知你回公司，申请把你调回总部。”

听到消息的时候，我心里第 一个念头，就是我被他给搞了一道了，辛辛苦苦熬夜出了项目研究报告，把我十几年的经验都用在了上面，结果想一脚把我踢开，越想越气。

于是径直跑到负责人面前，推门而入：“王总，你这是什么意思，眼看项目要完工了，你这是想把我踢走吗，独揽成果？”

王总看我如此直白，也毫不掩饰：“你知不知道你项目期间，做了什么，犯了什么错？”

我听完，立马在脑海里浮想了自己这一个月的工作，都是兢兢业业地，没有出什么纰漏：“我能出什么错，就算你出错，我也不会出错。”

他看我如此怼他，他脸瞬间崩了：“那我就告诉你，你前几日和业主方财务是不是私下进行了沟通，你知不知道如果被业主方知道，很可能会对公司进行处罚。”

原来他是介意这事，听他说完，我笑了笑：“王总，首先，我要回答你，她是业主方财务，但是是前财务，以前是我大学同学，现在辞职在另外一家大型的工程公司，我约她见面，是为了向她请教经验，如果没有她的指点，你觉得我们财务和业务板块的工作，能一个月搞定？”

“对了，王总，我还得提醒你一下，我今天早些时候给你的报告，只是第 一版，后面一版，是我这位前业主方同学，给了我很多建议，我准备回公司后再直接报告给领导。到时候还请您和我一起，作为项目组负责人，您愿意让我和你一起对公司领导报告吗？”

我气宇轩昂地给王总进行了一番暗示，王总一直是一个喜欢揽功的人，听完我的这席话，他立马怂了：“你先回去，有什么变动再通知你”

结果，晚上的时候，调离我的申请，被撤销了，还额外听说王总下指示，因为我在项目中做出了突出贡献，他要把他的奖金给我。

我有话说

关于这件老同学告诉我的事，我有三点感悟：

1、从王总的为人处事上，就可以看出是一个喜欢揽功的人，这个时候如果我没有留一手，可能到后面真正只有苦劳没有功劳的就是我了，所以很多职场人，只懂拼命的努力，加班，却不懂得留一手的重要性，我们强调竭尽全力，但是前提一定是你要考虑一个投入产出比，在什么情况下，你的竭尽全力，才是有 效的。

2、有时候请求外 挂，可以帮助我们达到事半功倍的效果，我之所以找到我的这位老同学，一来是她的经验比我足，能够给我提供很多帮助和有 效的建议，而来是我对业主方的了解有一个过程，而她正好可以缩短我对业主方要求的了解周期，让我们能快速开展工作。

3、一切要以团队利益为首要考量，在这件事上，王总虽然为难了我，但是我并没有弃团队不顾，而是依然兢兢业业地完成工作，把团队的利益放在首 位，任何工作，都要把私人关系感情放下，全力投入，不要因为其他事而破坏了团队工作的进展。

我想说的是，不管在职场上遭遇怎么样的人，都应该一切以自己为根本，做好自己眼下的工作，不骄不躁，不气馁。