第二讲 找到你的关键业务，你的个人商业就已经成功50%
关键业务——即我要做什么——取决于你的核心资源。也就是说，“我是谁”必 然影响着“我要做什么”。 在描述这个模块时，你可以想想日常工作中经常做的事情。需要注意的是，关键业务是指为客户实施的基本的体力或脑力活动，不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务。
这里讲的就是你的个人核心业务，比如一个企业的主营业务，这个业务是你最挣钱的业务，不一定是你的工作。也有可能是你操盘的某项业务；比如我是一个体育老师，我的职业是老师，但是我自己拥有一家健身馆，我的业务是一名健身教练。我的个人商业模式就是农户专家投资型，我不仅仅是工作上班，我还是一个专业的健身教练，同时我是一位老板。
在这里面我们可以看出我的关键业务应该是健身馆老板，因为做为一名老板带我的利益是最大的，并且我的核心资源就是健身馆和健身教练，那么很多人就会说，那为什么不是健身教练，这就得回到关键业务本身的解释，关键业务是为客户实施的基本体力或者脑力活动，并且是收益最大的。
那么根据这个我们可以得出关键业务的具体公式：个人关键业务就是收益最高并且是利用我的核心资源所能完成的个人业务。
那么又如何选出和我核心资源相关收益最高的业务呢，肯定首先是从核心资源出发，我现在拥有什么，其次是从个人商业模式出发，现在根据资源我能做什么，资源匹配后我的商业模式产值最大的是什么业务。比如你选择的是农户专业型，那么专业型一定是收益最大的，专业投资型，投资型肯定是最大的，也就说出售的时间价值最大的业务，就是我们的关键业务。
那么我要做什么的逻辑就是，首先我拥有什么，再到我的商业模式是什么，再到我的关键业务是什么。
找到关键业务你就已经成功了50%，为什么我敢这么说，因为这就是你的业务定位。那接下来的就是你的客户画像，当你有了业务之后，你要清晰你这个业务所能服务的对象是谁，你要挣谁的钱？那么明天晚上我们将为你解锁客户画像的商业密码，为你揭晓你客户的真实面目。
网友评论