- 《同理心的力量》90天实践计划第66天觉察与自我联系之“尊重”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第70天觉察与自我联系之“慈悲”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第63天觉察与自我联系之“灵敏”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第56天觉察与自我联系之“理解”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第57天觉察与自我联系之“接纳”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第68天觉察与自我联系之“信任”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第65天觉察与自我联系之“支持”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第69天觉察与自我联系之“爱”需要
- 《同理心的力量》90天实践计划第45天觉察与自我联系之“学习”需
- 《同理心的力量》90天实践计划第52天觉察与自我联系之“沟通”需
今日觉察:
请求与命令
区别,请求没有得到满足时,提出请求的人如果批评和指责,那就是命令;如果想利用对方的内疚来达到目的,那也是命令;
工作或生活中常常会遇到命令式的请求,今天会议上有A、B、C三部门,对话:
A:对B和C,产线制损B要在半个小时之内必需给出分析结果与短期对策;C要在发生制损必需立即通知B,否则就是C执行力有问题;
A的感受:失望与不满,对会议结果没有满足他的需要,他的需要制损要有分析的过程与改善的合理可行的对策,但明显带有批评与指责的请求,这就变成了命令!
此时B的感受:内疚,原因是发生制损时没有真正找到问题根源,没有有效对策,再被问到时,回答出对方的需要;
C的感受:无奈,原因,每次发生制损都有第一时间通知B,但B没有第一时间全部处理,也没有具体的改善措施
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