组织中的管理问题
本周的课后作业是让我们找一下组织中的管理问题，进行问题分析和找到解决办法。问题是任何组织中的，分析是结合课上内容进行分析，解决办法是相对的，在职场中，我所任职的公司便是我所在的组织，我从事的财务工作，由于其敏感性并不好写出管理问题，我只能是工作时尽量运用之前的工作经验避免那些我所知的管理问题，在此不作阐述，找个别的问题比较轻松，但也希望其他同事和领导帮我找些财务方面的管理问题，以利改正。
第一：组织中的管理问题
回到问题本身，昨天下班前，市场部的同事说，我要传个文件，本来我们的网盘上是存了有水印的文件的，领导要个没水印的，我还得传一下。
事儿本身很简单，但其实管理上这件事我觉得并没有那么简单，本身我们是做影视行业的，那影视作品的电子文件就是我们企业的产品，产品就是企业的生命线，当然是需要保护的。
没有水印的产品一旦任谁都能轻松获得，那版权的问题怎么解决，保密的问题怎么解决？在正常的流程和环节中能接触到产品的人也并不少，怎么保证其保密以及对产品的管控都值得思考一下。
第二：分析问题
我们第二章中学到的组织管理模型中的关系的变迁，正好就体现在了这个问题上，我们不再是从前的劳力，在我们企业中每个员工都是企业的伙伴，拥有了企业中的平等关系和地位，而且人际关系也比较轻松。
组织行为哲学中包括管理层对人的假设，包含客观判断和价值判断。
如果基于这个问题，我们只有对人的假设是良性的，价值判断是好的，客观判断是事实是向好的，这一种模式的话，那反向的模式其实在现实中也是客观存在的，你不想并不代表不存在，而且存在即合理，所以管理者的脑洞好像还是开得大些有利于企业的发展。
第三：解决办法
这个其实是相对的，因为人性是最不好把握的，但我们也必须在人面前给出足够的尊重和体谅。
我能想到的解决办法是，至少有两套备选方案，一种是人心向好的，一种是最坏的打算。可能目前我们拥有的管理模式就是人心向好的，那个最坏的打算也是要有的，比如对无水印电子文件的严格管控，至少有个登记，在登记过程中，使用无水印电子文件的人在内心当中就会有一种认知，这个东西是有人知道有人管的，不是随意可以使用的。
对人的假设是要足够理性的，不能只求每个人都能做到最好，至少在管理过程中要有一个备选方案是足以应对人性本恶的那个方面的，当然这个备选不被触碰当然是最理想的状态。
愿我们的星辰大海和岁月静好都能够一如继往。
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