本书主要分了四个部分1.画布，学会用关键工具描述和分析组织和个人商业模式；2.思考，反思人生方向，协调个人期望和职业发展，里面有两章，分别是我是谁和我的人生目标是什么，这个板块应该算是核心。在探索我是谁的问题；3.修订，对自己制定的画布的修改和补充，包括调整自己和重新设计个人版商业模式。4.行动，任何没有行动的计划都是纸上谈兵，付诸实践。
个人版商业模式画布九大模块
一、核心资源
我是谁+我拥有什么。其中，我是谁=兴趣+技能+个性；我拥有什么=能力+技术，包括知识、经验、人际关系、以及其他有形和无形的资源和资产。
二、关键业务
我要做什么，取决于你的核心资源。要注意的是关键业务是指为客户实施的基本体力或脑力活动，不是实施这些活动所创造的更重要的价值服务。
三、客户群体
我能帮助谁？谁现在需要我的帮助，重要的是别人不太可能替代我
四、价值服务
我怎么样帮助他人。要注意将价值服务&关键业务区分开来。 书中举了译员的例子，关键业务是翻译文件，而价格服务则是“制作令人信服和文件夹以赢得巨额商业诉讼”。
五、渠道通路
怎么宣传和交付服务。 描述五个方面的东西：潜在客户如何才能知识你能帮助他们？潜在客户怎样才决定是否购买你的服务和产品？潜在客户如何购买产品或服务？我怎么交付产品或服务？怎样保证满意的售后？ 要注意整个过程要扣紧的是“价值”
六、客户关系
怎样和客户打交道。面对面？邮件？是追求拓展还是维持？
七、重要合作
谁可以帮我 包括提供行为动机、良好建议、成长机会的人；为完成某些任务所需要其他资源。
八、收入来源
我能得到什么。 除了工资、股票期权、版税等等，还包括满足感、成就感和社会贡献等收益。
九、成本结构
我要付出什么=时间+精力+金钱 包括无法返还的“硬”成本（培训费、交通费、水电费等）+“软”成本（压力感、失落感）
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