才华型赛马 25:1
才华型赛马依靠他人认同 需要花一半时间推销才华才能有效 除非你自己只想做工匠
如果你只想做一个有才华的人，那就像凡·高那样，自顾自地把全部时间都用在你的“艺术”创作上；如果你想拥有才华并取得成功，那就像麦凯那样，花一点时间用于“艺术”创作，再花一点时间向他人推销自己。
爱好型赛马20:1
1.坚持自己的爱好
2.找到与自己爱好相同的人
3.把爱好做到极致
4.把握爱好相关的机会
5.把爱好相关的机会视为除工作意外的第二增长曲线
6.自信 自信是在这其中发挥作用的因素之一。如果你喜欢做什么事情，往往就会做得很多。而你做得越多，就越得心应手，你获得的自信也越多。（你如何才能成为一名优秀的演说家？你要做很多次演讲。）
请注意一下那些被颠倒了的传统至理名言。成功带来自信。自信并不会带来成功，除非你特别喜欢自欺欺人。（正如老话所说的，“每个人都是他自己心中的传奇”。）
地利型赛马：15:1
1.找到靠谱的人一同工作或者先靠近他们
2.改变不了环境就先改变自己
你在考虑职业问题时，有无数的方案可以选择：大公司、小公司、私营公司、上市公司；企业、政府、教育；管理工作、专业工作。
你既可以从事脑力工作，也可以从事体力工作，或者两者兼顾（就像外科医生那样）。你既可以从事户外工作，也可以从事室内工作。你既可以去大城市工作，也可以在小城镇工作。面对如此繁多的可能性，你该从何选起呢？
也许你不用选择，也许你在应对自己所处的环境时，机会就自然而然地出现了，用不着满世界去寻找那最佳地点的最佳公司里的最佳职业。
在无限的时间里的完美毫无价值可言。
对于在美国的一家日本公司工作的加拿大人彼得·梅因（Peter Main）来说，地利也是他成功的原因。不过，梅因成功的关键还是他那所位于温哥华的20世纪70年代的房子。当时他的邻居是荒川实（Minoru Arakawa）。多年来，他们两人一直保持着联系。
在20世纪80年代，荒川实想在美国创办一家新型电子游戏公司，他开始鼓动自己的老邻居跟他一起干。1986年年末，就在公司即将完成第一次试销时，梅因答应加盟了。
梅因对时机的把握恰到好处。3年后，这家电子游戏公司（任天堂）获得了80%的市场份额，而这个市场的产值达26亿美元。这位分管市场营销的48岁副总裁彼得·梅因被《广告周刊》（Adweek）杂志称为“年度营销大师”。
荒川实为什么会选中梅因呢？“他并不是做玩具或电子产品的。”荒川实说，“但我相信，常识比经验更加重要。”同样重要的是择邻而居。
成功就在你身边。不要浪费时间寻找什么最合适的地方、最合适的环境，你是找不到的。即便你找到了，可能也认不出它。
生活中的成功从接受开始，接受那些无法改变或者难以改变的事物。然后，开始改变一件完全在你掌控之中的东西，那就是你自己。
宣传型赛马：10:1
1.可见性比能力重要，能力再强别人不知道也是白搭
2.聚焦自己的定位需要抛弃非聚焦的很多东西，人生需要做减法
在公司特别是在大公司里，可见性比能力更为有效，这是一个不争的事实。如果你兼而有之当然很好，可是如果你只能二选一，那就选可见性吧。
90%的人都不会独立思考，所以你完全可以骑着宣传型赛马一路登顶。90%的人只相信他们从报纸上看到的、广播里听到的、电视上看到的或者是别人告诉他们的，而这些“别人”的想法又是从哪里来的呢？当然也是从报纸上看到的、广播里听到的、电视上看到的。
如果你打算骑上宣传型赛马，首先要给自己一个称号或主意。
你要个什么样的称号呢？宣传可不是一匹容易驾驭的赛马。你必须下定决心丢弃各种资料，这样才能将焦点集中在一个主意或概念上。
企业型赛马 50:1
1. 找小公司做一只早起的鸟儿(意指加入有潜力的初创公司,随着公司一起发展)
[节选]
残酷的现实是，对于成功来说，能力是最不重要的因素。企业并不是理性实体，不会为个人的最佳发展提供无尽的帮助。企业是那些试图超过他们竞争对手的各类人的组合。
[思考]
个人发展不能完全靠企业,还得在业余时间提升自己实力.
[节选]
在很多方面，他们极像马拉松比赛。一听到枪响，成千上万的人冲出去，为了取得最佳位置，互相推撞。刚开始的赛程，尽显人们的凶恶本质，直到比赛进行了一段时间，彼此拉开了距离，你才能得到一些跑步的空间。
[思考]
初创公司一定要坚持得久才有空间
[节选]
骑上企业型赛马的最佳时机需要趁早，而最好的企业型赛马就是领先行业里的领先企业。你如何识别一个领先行业呢？有了事实，识别起来就简单多了。比如，20世纪30年代的航空业、40年代的无线电业、50年代的电视业，还有80年代的个人计算机业。
机遇并不总是出现在领先企业里的高层，而是存在于各个层次。
[思考]
选择有潜力的行业去加入,例如现在5G,大健康,大文娱等.
[节选]
在20世纪80年代，个人计算机业属于领先行业。那下一个领先行业会是什么呢？事实没有出现之前，没有人知道。这使得驾驭企业型赛马成为一次大赌博，正因为如此，我们为它设定了这么高的投注赔率。
然而，为了增加你个人成功的概率，需要做的就是从潜在企业清单上勾掉那些绝对不是领先行业的候选机构。这些几乎包括了所有的巨头型企业：通用汽车、通用电气、通用动力等。实际上，应该勾掉所有以“通用”、“标准”、“国际”或者“美国”开头的企业。
如果你坚持在一家大型公司碰碰运气，那么就需要一个不同于“早起的鸟儿”的策略。我们开始介绍第二种方法。
[思考]
选择潜力企业要去掉大企业,这是做早起的鸟儿的条件.最好是初创公司的能力版图上缺一个你
2. 在大公司做一个政治家
[节选]
大企业里的生活就是一碗意大利面，你不能太直率，你必须委婉、间接。你必须学会怎样做一个政治家。
你不能依靠自己的努力到达企业的高层，你必须依靠提拔。
谁来提拔你？别人。这就是你想要在大企业里出人头地就必须成为一个政治家的原因。把工作做好只是第一步，你必须找到一种方法，让别人知道你能够把工作做得很好。你的工作技能没有你的政治技能重要。
[思考]
大公司就是掌握企业核心业务脉络相关且所需要的一切资源,并在自己的角度有能力去进行干预,权利交换,利益交换,以达成企业向下一个目标形成诸多利益共同体.
[节选]
如果你想在一家大企业取得进步，就必须努力工作，安分守己。但那只相当于为自己买了一张彩票。要想赢得其中的一个大奖，你需要一个保人。
让我们看一下导师和保人的区别。导师通常比你年纪大，对你的事业有着个人兴趣，给你提供免费的建议。
保人同样也对你的事业有着个人兴趣，并且给你提供免费的建议，但他比导师更进一步。保人会提拔你，或者至少会利用他的影响力影响那些可以提拔你的人。
如果你在为一家《财富》500强企业工作，或者任何类型的一家大型机构，要问自己最重要的问题不是“我做得怎么样”，而是“我的保人是谁”。没有保人，你将停滞不前。
[思考]
保人是相互的,是工作中的同事,也可能是生活中的朋友.年龄越大保人越重要.所以每段同事关系结束后都记得保持好的关系,他们以后就是你的保人.
[节选]
你的工作做得多好并不重要。许多大企业名声很差，原因在于他们聘请工作干得漂亮的员工，却让他们待在原来的位置。（为什么冒险提拔某人到一个不同的岗位，结果最后两份工作都做得很糟？）
难道大企业不把员工调动到不同岗位，让他们获得更广泛的经验吗？当然它们是这样做的。这些员工就是那些有保人的年轻人。
许多企业都有严格保密的“高潜力”员工名单。你在你们企业的快车道名单上吗？尽最大可能证实这点，这样也能省去你多年的痛苦。如果你不在快车道名单上，我们给你的建议就是继续阅读本书、继续跳槽。你不可能把一根绳子推上山，只能把它拉上去。
[思考]
如果你不在公司的快车道名单,那么请继续寻找
[节选]
当为大企业工作时，你有两个选择：①进入快车道名单；②离开该企业。
正是因为你有头衔，才意味着你没有在名单上。有时，大企业大批量分发头衔作为“替代品”，用其替代金钱，替代晋升，替代更大的办公室，等等。
[思考]
前提是在大企业
[节选]
在企业这种环境里，说的比做的重要，尤其是当你把这些话在合适的时间说给合适的人听时。
[思考]
展示自己比,埋头努力更重要
[节选]
做一个克隆人，找到一个保人，进入快车道名单，是一个政治家的三种最重要的属性。
[思考]
克隆人就是对领导方向的高度认同,找一个保人就是他愿意给你资源帮助你.进入快车道名单,意味着有晋升潜力
[节选]
企业的规模越大，缺乏合作精神的员工越有可能在远没有到达高层之前就被清除出局。当你在一个像通用汽车那样的大企业工作时，你必须不断地展示你的忠诚，而不是你的才智。
这就是猫和狗的区别。狗会摇着尾巴欢迎你回家，它会讨好你，对你的每次心血来潮的想法做出快速的反应。相反，猫一般会忽略你，对你的愿望也无动于衷，猫有自己优先考虑的事情。
企业有很多为它们工作的猫和狗，狗是急切的、热情的、温顺的、笨手笨脚的团队成员。而猫是安静的、有能力的、深思的、性情平和的个人主义者。
那么谁会得到提拔呢？当然是狗。谁更聪明呢？科学事实表明，猫比狗要聪明得多的多。如果你想到达企业高层，那么就像猫一样聪明，像狗一样行动。
[思考]
哈哈
[节选]
也许不应该是这个样子。如果企业忽略狗，更加关注猫，或许其境况就会好很多。但是现实情况确实就是这个样子。如果你想骑上企业型赛马，就必须付出这个代价。
[思考]
关注猫的企业的确会发展得更好,但是事实往往都是更关注狗,这是人性.
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