创立于2013年的名创优品，成立7年，2020年10月15号正式登陆纽交所。
创始人叶国富在上市仪式现场表示，“我们就要做难而有价值的事情，这就是我们名创优品存在的意义，这是灵魂。我们的使命驱使着我们去挑战难的问题，让全世界每一个人更轻松地享受有品质的生活，这是我们的使命。”
同时指出，名创优品将以匠心精神，创造极致的消费体验，让每一位消费者更轻松地享受有品质的生活。
名创优品的前世今生
2005年，叶国富创办零售连锁品牌“哎呀呀”，专营女性饰品。
随着电商崛起，“哎呀呀”业绩也一路下滑，深谙线下消费市场的叶国富，凭借对消费市场的深刻洞察，开始了二次创业。
2013年名创优品横空出世，其店铺名称采用了有国际范的英文、日文和繁体字，装修风格极具时尚感。在选址方面，店铺选址主要在优质商业地段、人流量大的步行街或购物商城，并与国际品牌相邻，极大的提高了品牌的格调。名创优品的商品的价格低，很有设计感。
名创优品就是要打造主打“高品质、高颜值、高效率，低成本、低毛利、低价格”的三高三低产品。
名创优品核心竞争力
在竞争激烈的线下零售，名创优品专注做好品牌和管理，用互联网思维，最终走出了一条不简单的创新商业模式。
名创优品创始人叶国富在路演时，华尔街精英问他最多的问题是：
“名创优品的核心竞争力在哪里？”
“如果哪一天名创优品这个企业不行了，你认为问题出在哪里？”
“把名创优品开到全世界80多个国家和地区，超过4200家店铺，你面对困难时怎么解决？”
他给出了名创优品的核心竞争力——极致性价比、持续的高频上新。
大数据思维
通过数字化赋能供应链管理。优化商品周期和商品供应。
只有低成本和低毛利才能有真正的低价格，并称名创优品的毛利率只有8%。
优化供应链体系，这是零售行业保持低价的不二法则。名创优品从设计、生产、运输到销售，用时更短成本更低。名创优品砍掉了供应链的大量中间渠道，从工厂到门店，没有中间商赚差价。
名创优品在笼络优质供应商方面也是相当有手段。叶国富曾分享过这方面经验，秘诀就是：一把手、用钱砸、下大单、短账期。一把手叶国富亲自出马以示重视，用超大订单和15天的极短账期打动供应商并获得议价权。名创优品用“低成本、低毛利、低价格”来换取规模增长。同时，为进一步优化渠道，名创优品在全国建仓，保证焕新速度。
他给出了名创优品的核心竞争力——极致性价比、持续的高频上新。
在数字化转型的大趋势下，名创优品建设大数据处理平台，通过数字化供应链工具实时监控产销状态，快速精准洞察消费群体需求，在最短的时间内联合供应商完成规模化定制生产。同时，对整条供应链的高效管理，将产品设计和资源配置发挥到极致。
迭代思维
在名创优品有个非常著名的“711原则”：每隔7天，名创优品产品团队从10000个产品创意中，挑选100个新的SKU。据悉，名创优品上个财年平均每月推出600个新品。众所众知，在零售行业，新品是增加用户复购、提高商品周转率的重要手段。“品类多、价格低、周转快”的优势，这正是名创优品竞争力极致体现。
流量思维
流量即入口。
名创优品一直以线下零售为核心，但结合线上线下的新零售趋势下，名创优品也开启了线上之路。
先是在2018年和京东到家的合作，同年名创优品宣布与腾讯和高瓴资本签署战略投资协议。
2020年名创优品更加积极地拥抱线上，升级了社群营销，启动了社交电商项目，借用微信构建私域流量池。名创优品还和饿了么、美团、顺丰等合作同城配送，加入直播带货热潮。在社交电商的助力下，今年2，3月份，名创优品线上环比增长达300%以上。
线上渠道为名创优品开辟了第二增长曲线。
在招股书中，名创优品阐释了未来的战略思路，除了进一步发展自有电商渠道，同时加强与国内外第三方电商平台的合作，利用社交媒体提高品牌影响力。
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