小二问掌柜：掌柜，听了你说了几次名创优品了，能帮我分析一下名创优品的商业模式吗？
掌柜：名创优品是现在新零售的代表案例，名创优品的老板叶国富原来是做哎呀呀的，典型的渠道为王模式；现在做的名创优品从原来的渠道为王转向了产品为王的模式，他利用大规模采购和单品爆款的模式，压低成本，3年在全球开了1800多家零售店，16年就做了160多亿，一度曾向马云马老板叫板！
小二：那他这个怎么叫做新零售呢？
掌柜：名创优品的几千家店里卖的每种商品就只有那么一两种款式，所以它的量特别大，他去跟上游厂家谈价的时候，就能谈到别人出厂价的50%，他在全国建立几大仓储中心，货物直接从厂家到仓储，再分发到终端店里，中间节省了很多的环节，所以卖到消费者手里面，只加价了40%多！所以名创优品卖给消费者的价格，比别的商家进货的出厂价都低！而且品质有保证！叶国富利用名创优品的进货体量和管理的效率，短路了很多中间环节，大大的降低了成本，提高了效率，所以这就是名创优品被称为新零售典型代表的原因！
小二：他这种商业模式没人跟着学习吗？
掌柜：学习名创优品的很多，不过他的进货体量和管理环节的极致效率，是名创优品的护城河，倒也不是短时间想学就能学到的！更容易学的可能是产品为王的理念！
小二：他卖这么便宜，能赚钱吗？
掌柜：别忘了日本的首富曾经是优衣库的老板柳井正，优衣库就是以高品质低价格的战略在全球攻城略地的！
大红分享商业逻辑》
新零售，就是更高效率的零售！最低的价格给到你最高的品质！
以前的淘宝，同样的产品品质，更低的价格！现在的很多线上线下店同样高品质低价格！
这些更高效率的零售都是每个时代的新零售！
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