各家各户，想脱胎换骨的去整，是一个很大的工程；开始想得太简单，后来发现要做的工作太多，后来不知道怎么落地；就这么回事，我是搞市政、路桥工程，从我们来看，比较客观点，象这些立面包含各种管线的隐藏，包括搭建棚的拆除、一些居民生活习惯的协调，很大的矛盾，居民成分、居民结构，什么人住在里面，是出租的，还是一家一户，还是独院、分户，他这些研究的都不是很透彻，然后就开始整，以后要求又高，体现高大上的历史风貌，又要从工匠精神的角度，谈精工细作，停着的，难度是很大的。
所以这个事情要承担下来，这个机构建立高于设计；
关键是能拿出实力；一个是符合我们这种街区风貌，北京没有这样，上海有，天津有，南京，九江，长江沿线，上海搞得早些；如果武汉发达，这些东西已经看不见了；
坏事变成好事啦；上海保存除沿江那块来说，其它地方也不多；里街、淮海中路那一带，老里弄，房子也就是五六十年前的房子，实际都是些现代房子，要鉴定；范围要把关，研究要深入，你们带队，我们组织人一起去看看，把现场情况研究哈、了解哈，把历史背景认识哈，然后再来谈如何组织；我们这个项目时间非常紧，吸收消化要个过程，赶紧要找到抓手，哪有类SHI的项目，是怎么做的，用的什么方法?我打算怎么去管理这些东西，管理这些专家团队，管理这些情况，我能够提供什么见解，如何实施落地；怎么派人监督、派人指导；有个项目专门搞管理事业部，你怎么运行，一个是指导作用，一个是监督作用，最重要的是管理；各区找的施工单位和设计单位怎么去管理这些体系；中间专家团队怎么协调？
周部长需要多少费用？请专家需要多少费？
上海天佑一年做3.8个亿；
提高影响力、把案例做成功啦，功德无量，咨询和项目管理两套方案；大师级和普通工程师，时间紧，这个方案没有看透，跟高层汇报，高层说需要什么样的人来，规划院和设计院的人，日工资是多少，一天上万，从上海飞过来，这个费用比较高，我们可以不赚钱，基本维持；信息比较发达，各项文件都有，传过去，你首先得考虑框架，有思路你才知道要投入什么样的人，我刚才说得蛮清楚；你尽快拿出框架图；组织怎么样的团队，起到什么样的作用，实操层面与指导层面，怎么结合，那个份量多些；哪个为主？落地为主？架子摆着，怎么搞？
34与68，重要节点怎么处理？亮化、城市设施，都需要相关的人提供建议？
昨天我看涂工给我发过来的一个建议，主要是针对立面方案提供建议和质量控制进行管理，这个文物修缮；最重要的是34几DONG文物也好，六十几栋文物也好；市政亮化要协调；这是孤立的，突WU；12月28要开接；
找个牵头单位，这么大的一个事；市规划院、DI控中心，等米下锅时发现问题来了；有一个独立的机构，首先要用切入点，大胆要做框架，要做针对性，要能扩大，要能精简；设计协调都在里面，什么是主体，34DONG以外也要进行保护；方案与定位要详细，你们请的设计单位和施工单位我们想了解哈，在这个行业很有见解的人物，让他把名单给我发过来；在不在指挥部，还需要些资料，低控中心研究方式和各区名单及施工图纸发给我；各区专家讨论队的专长等等一LAN表提供给我，这个事要快；李总在跟进这个事，对这个定位对太明细，你跟他回个话，需要深化资料。
看明天能否把资料确定齐，总思路在里面；研究设计单位的图纸与规划方案；
到王市长那里批，逐DONG审查，逐DONG批，有时侯感觉有些怪，原来搞得很奇怪，大树，种得是大树；那么窄公交优先，哪里是四车道，分流南京路口走些社会车辆，六车道，民众园，从三民路，保留个电车线路，有轨电车不搞，各方思想杂统，没有统观全局的团队。实际你这个要求很高，周总这个团队有规划力量，提高方案高大上，落地可能是非常简单；影射进去，别人一样请的是专家请的是著名人士，有修护经验的人很少，我刚才有个想法，你的需求大概了解啦；
做乱的原因，可能是因为紧张过于，所以说需要这们一个机构，同济大学规划院院长请过来，你所说的在我们规划方案里面有，都是要体现黄鹤长江流域文化、码头
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