“第三种劳动”，你值不值得拥有？其实，我是没有什么好建议的，仁者见仁，智者见智吧！
词语解析：第三种劳动，是指除了咱们老自以为是的分类：体力劳动和脑力劳动，再增加的一类“情绪劳动”。
“情绪劳动”主要是针对自己在干活（工作时间）的时候，不只是付出体力劳动，脑力劳动，还顺带情绪共情。
为了工作沟通而激动、委屈、辩解，虽说感觉正事啥也没干，却觉得累的不行。全然不知自己已经消耗太多的精力，或者说是消耗了情绪！
以下，仅针对职场来聊一聊，主要是反驳一下“第三种劳动-情绪劳动”的负面、悲观之情，而是，强调一种情绪管控在工作中的助力之意！
对于生活和家庭，情绪劳动并不适用，劳动使我快乐，劳动使我的生活和家庭更为快乐！（不管是一种、三种还是一百种劳动……）
职场情绪劳动之大象无形！
部门挂职锻炼名额出来了，部门贺经理那是公司元老级人物，带出过公司总监，分公司老总，集团总裁秘书等企业精英。
贺经理看下属都像是看自家孩子，就像园丁培育一样，在整个集团之间，辛勤培养一批又一批主力军。
贺经理推荐的那名员工小孙，挺优秀的，但是，好像又不是那么能拔得头筹，似乎比上不足，比下有余的感觉。
虽说，我对于贺总知人、识人、用人之道，从来都是高山仰止之情，但是，带着疑虑，我还是没忍不住与贺总聊起了心中疑惑。
“贺总，小孙业务没得说，不善言谈在挂职外派中，可是劣势啊！您为什么还要如此看好推荐他呢？”
“我可不这么看小孙，小孙看似不善言辞，其实他是低调谨慎的态度，遇到问题，他总能一针见血地指出自己看法，最难能可贵的是，他会坚持，而不是顺着领导的想法来妥协”
“贺总，这次外派可是要走访大客户的，他这样埋头做技术的，共情换位思考能力？”
“这也是我看好小孙的地方，小孙业务能力很强，又能吃苦，几次和其他部门工作交流起分歧时，他情绪非常稳定，总能很好地组织并推进落实到位，结果也是皆大欢喜，你听过其他部门评价过小孙工作消极吗？”
贺总反问我，把我问愣了，一想，确实如此，小孙就是你把事情交给他，他总是能想到你前面，这换一个词就是“靠谱”
记得一季度财年汇报时，集团老总针对小孙业务范围，提了一个非专业性要求，并提出测算方案交付节点。
小孙表达了不能接受的态度，被老总在会上点名批评。小孙当时头一低，手指在键盘上飞快操作起来，也没看出心情有多糟糕的样子。
没想，会议接近尾声自由发言时，小孙主动提供一个逆向思维，反向验证自己刚才的结论。
不卑不亢，还抛出几个公司案例加以佐证，老总顺利接纳小孙建议，不再提自己刚才非专业建议了。
一场会议中，并不起眼的一个小插曲，就这么如潺潺流水般，被小孙的三种劳动方式联动化解！
跟贺总一番交流学习下来，小孙很多不起眼之处，都开始熠熠发光起来了。相信小孙第三种劳动能力，通过此次集团外派锻炼，一定会提升很快！
作为职场人，脑力劳动、体力劳动、情绪劳动从来不是各自为政，独立作战的。
情绪劳动更像是协调脑力劳动与体力劳动的晴雨表，那么，晴也一天，雨也一天，我们该做何选择？做何提升呢？我想听听您的建议！
安静下来的一瞥！
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