毛泽东的用人之道

明末思想家王夫之说过：“能用人者，无敌于天下。”

毛泽东在《唯心历史观的破产》中指出，“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”他的用人之道内涵丰富。

毛泽东在《中国共产党在民族战争中的地位》的报告中，把党的干部政策归纳为三个方面：“必须善于识别干部，必须善于使用干部，必须善于爱护干部”。

一、识别人才：德才兼备，五湖四海。

“德才兼备”是中国传统的选人用人标准。

德，就是政治立场、思想品德和工作作风。才，是指干部的专业知识、工作能力和业务水平。评价干部的才就是要求干部能独立的、创造性地完成党交给的一切任务。

所谓兼备，就是既要有德，又要有才，二者辩证统一、缺一不可，既不能割裂，也不能偏废。干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

二、使用人才：知人善用、用人不疑。

最典型的是毛泽东自己组织的领导班子：刘少奇长于党务工作和理论工作，朱德长于军事指挥，周恩来长于统战、协调、外交工作，任弼时长于后助、谋略，毛泽东则统揽大局，长于高瞻远瞩，制定大政方针。正是有了这样一个德才兼备、各展其长的领袖集团，中国共产党才能顺利的领导中国人民从杭日战争的胜利走向解放战争的胜利，建立起一个伟大的人民共和国。

毛泽东不仅知人善任而且用人不疑。对干部能够高度信任，放手使用。毛泽东一般不随便干预和插手属于下级职权范围内的事，让他们自主行使自己的职权，使他们的聪明才智、主动性、创造性得到充分的发挥。在战争年代，为了使决策更好地适应瞬息万变的形势变化，毛泽东甚至将临机处置的权力交给一线指挥员。

淮海战役中，毛泽东在给淮海前线将领的电文中，总是采用：“请酌办”、“望酌复”、“望酌情机断行之”这些字眼，并曾电示刘伯承等：“情况紧急时机，一切由刘、陈、邓临机处理，不要请示。”可以说正是毛泽东的从善如流、放手使用，激发了粟裕等人的才能、潜力，取得了淮海战役以少胜多的战略胜利。

三、爱护人才

爱护人才是用人必不可少的条件。古人有言：“水深鱼极乐,林茂鸟知归”。只有注意对干部的爱护，才能调动干部的积极性。“爱”与“用”是相辅相成的，爱之越切，知之越明，用之越当。

必须善于爱护干部。第一、指导他们；第二、提高他们；第三、检查他们的工作；第四，对于犯错误的干部，一般地采取说服的方法，帮助他们改正错误；第五，照顾他们的困难。从中可以看出，毛泽东对干部的爱护包涵了培养、教育、帮助、包容。

爱护人才是用人必不可少的条件。古人有言：“水深鱼极乐,林茂鸟知归”。只有注意对干部的爱护，才能调动干部的积极性。“爱”与“用”是相辅相成的，爱之越切，知之越明，用之越当。