不服?“打得你服”

在卫生间门口遇上刚刚面试完“品牌副经理”的美女，她追着我问“领导，我今天被一个问题搞蒙了，‘如果你当了副经理，下面的员工不服，怎么办?’”。我脱口而出“不服?打得他服”，然后走进了卫生间。

我并不崇尚暴力，尽管我喜欢武侠，所以不是用武力或权力去打压下属，而是要“打出一片天地”，孙悟空“三打白骨精”，我教你“四打领导魅力”。

不服?“打得你服”

1.打出业绩

团队存在的目的就是要创造业绩，业绩不好直接会减少员工收入，会影响团队士气和向心力，所以新任领导首要任务可以是带领团队创造优秀的业绩，谁都不会讨厌能带他们赚钱又能获得公司认可的领导，更何况好业绩可以在某种程度上消除之星问题，摒弃成见，也会让大家更加更加有信心，更加团结。

2.打造能力

练好内功，不仅是持续打出好业绩的保证，而且具备较强的专业能力和综合管理能力更容易获得员工的认可，能够给予员工更多的指导和帮助，让员工能够获得更快的提升和成长，员工没有理由拒绝和排斥这样的领导。专业能力因岗位而异，管理能力很多，但是我认为沟通协调能力、团队管理能力、学习创新能力、人员培养能力是最基础的也是非常重要的。

3.打好人品

“以心相交”和“以德服人”，前者我在《领导，你会与员工交心吗？》中进行了详细的讲解，不再赘述。优秀的人格能影响身边的人，让他们也慢慢变得优秀，这种人品的磁场效应客观存在又强大无比。责任、担当、坦诚、助人、友善、开放、进取、信任等都是极好的人品。

4.打成伙伴

真正的伙伴是“胜者举杯同庆，败则拼死相救”，“一家人一条心”，上级与下级只是职务与分工不一样，大家的人格、梦想都是平等，杜绝团队内部的猜忌、自我、斗真，坦诚与平等的交往和相处，听起来容易，在等级森严、组织臃肿的企业中却难以做到。把下属“打”成自己的伙伴，才能有强大凝聚力和战斗力。

如果你做到了“四打”，还是有人不服，我只能说“不服我人多了去了，你算老几”，把他打出团队吧，你们不是一路人。