最近，我工作上有个转变，需要我独立负责一个项目，我一方面庆幸自己的能力已经得到认可，一方面又担心，这个项目是试金石，可以看我后续是否能承担起更大的责任。思索再三，总结了三个需要关注方面：
1.向上汇报
在项目初期，难以把握的时候，记得千万不要瞒着，一定要及时求助，向领导求助，保证项目整体方向不会偏离领导设定的目标。
即使过程中有偏离，也要理及时向上对齐，保持与领导信息同步。
在项目过程中，如果遇到风险，提前预设几个解决方案后，再向领导汇报，请领导指导决策，保证你的风险领导都是知晓的。
在项目的总结阶段，带领项目团队，回顾整个过程，需要领导听取汇报，保证领导能知晓整个团队的人的努力和成果，看得到团队的成绩。
2.横向领导
项目开始，拟订项目整体的计划，关键的交付点，汇报点，以及交付的标准。作为整个项目的长期目标。
根据计划，倒排周边协同领域的主要关键时间点，并以此作为各项计划协同的中期目标。
人员管理：圈定项目组的人员范围，沟通地图，责任领域，与资源领域主管确认项目接口人。
召集开工会，向项目组成员说明目标，计划，请各领域根据整体计划，拟订各领域的分计划以及近期和中期目标。
在项目过程中，定期会议针对各领域风险和问题，拟订对策，协同各领域问题。及时识别风险和问题，身先士卒，攻克难题，主动承担责任。
3.项目管理
项目计划肯定会在过程中，不断完善和修改，保证你的上级和下级及时知晓项目的变化点。
项目管理人力，费用，计划等都是关键点，对执行过程要保持高度敏感。
复盘，针对项目过程中的问题，及时的带领同事做好AAR复盘，以便于团队具备良好的复盘能力，可以提升团队作战能力。
如何协同共同完成任务，可以参考《横向领导力》的方法，一事一对。
数据-分析-方向-下一步
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