和一位男同事都负责做项目，他有自己独立负责的项目，我也有。如今他的项目临近上市，领导把他剩下的工作安排给了一位新人。本来以为是要给他安排新的项目，没想到是让他来配合我的项目。
一直以来，不管是对内还是对外，大家都有一种他拿大，我拿小的感觉，简单说就是项目中的开发和技术问题，他来跟进；项目中的细节问题，订单整体把控，我来跟进。
一开始的时候我并没有强烈地体会到这种差别对待，但是自从我在自己负责的订单把控模块加入了一些自己的想法，完善了一下汇报内容之后，领导似乎觉得我干这个活真顺手，就不断强化我这方面的工作属性。凡是订单相关的问题，即使有新来的专门的负责订单保障的人也不去问他，而是每次都要来问我。
有时候觉得只要我不从公司离职或者换部门，哪怕后面再来1000个负责订单保障的同事，领导也永远只会想到跟我对接。
的确，为了公司更好地运作(为了换掉某个人对公司的影响最小化)，大多数有一定规模的公司会把每个人的职责细化到最大程度，这样子谁来都能干，谁都可以走。但是！人在某个方面能做好并不意味着他在其他方面就做不好啊！过早地表现出在某些方面的能力，可能会导致领导过早地给你定位，关键是还定到了一个你不完全认可的位置。。。。
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