我身边经历的一个真实故事：
有一个朋友，肚子总是疼，然后他就开始查百度，发现症状全部都吻合，吓得以为自己得了绝症，不敢去看医生。
于是就一直拖，拖了两个月之后，整个肚子涨了一圈，终于跑到医院去看病。
经过检查，只有焦虑，身体机能并没有任何问题。
三番几次的确认后，这位朋友终于放下心来，医生给他开了几个消炎药，回家吃了三四天，身体就恢复了以前的健康。
他真的得病了吗？
实质上仅仅是自己臆想出来的病症而已。
同样，我相信我们都听过一些美好的故事——癌症患者得病后，因为心态积极，最终不治之症得以疗愈。
我们来听一个经典的真实故事：
一位淋巴瘤晚期患者，经过严谨的医疗诊断后判定，最多活不过一周的时间。
但是在最后，医生给他注射了一款新药，这款新药刚刚研发出来，据说药效极好。
注射后，这位患者的淋巴瘤居然奇迹般的缩小，甚至可以起身，身体感觉十分舒适。
接下来，情节发生了奇迹般的扭转，一篇刊登出来的文献被患者看到，而这篇文献正是说这款新药十分不靠谱。
结果这位患者的肿瘤一夜之间再度无比恶劣。
故事到这里并没有结束，医生又说我可以给你注射一款更好的药，绝对可以治好。
可是这款药依旧是之前的新药，并没有改变，但是充满希望的患者注射完了之后，居然奇迹般的痊愈了。
这一次，发生了最后的扭转，美国医学界再次批判这一款药，患者心哀如死，结果几天后就去世了。
听完这个故事，我们可以得到一个结论——“信，就是力量。”
可这并不是说劝大家得了病就只用积极地心态应对不去看医生，而是从中挖掘出一种被我们忽略的资源——“安慰剂资源”。
这个事听起来有点不太科学，甚至有点像异教邪说，咱们这么一个笃信理性科学的一个节目，总得找一找这一款资源背后力量的来源。
经过大量的实验，科学家们发现人类拥有一种自愈能力，简单的举一个例子：你得了感冒，即使你什么都不做，感冒一段时间内也会自己好起来。
而在安慰剂资源的加持下，这种自愈能力会被极大地放大。
同时我们看他的反面，当你“反安慰剂资源”，也就是我们开头说的第一个故事，你总觉得自己要得病的时候，你的身体就如同一些大门关闭了，无论你吃什么药，那些药都没法从大门里进来，所以怎么治都治不好。
甚至有人认为，所有的药物治疗都是“自愈能力”的辅助，如果你心哀如死，药物治疗就会变得极其困难，甚至丧失效用，而当你无比积极，就如同大门全部打开，马路四通八达，药物的效用可以发挥到最大。
人类和动物一样，体内都拥有着先天的自愈能力，而安慰剂资源就是将自愈能力扩大化的一种资源。
好，我们现在理解了先天因素，也就是人们本身拥有的自愈能力，那安慰剂资源的这个“信”的力量，是怎么样调动的呢？
简单地说，就是你得打心眼里相信。
什么叫打心眼里相信？就是从潜意识里相信。
这里面可就有学问了，举一个例子：
比如你说：“我一定要成功。”这句话其实是不成立的，甚至会把你拖入失败。
为什么？
因为你在潜意识里认为你是失败的，你才会大声呼喊我一定要成功。
只有你的潜意识里说的是：“我一定会成功。”才会真的将你拉入积极。
要和会两个字，看似相同，但是实则差别极大——要，是因为你没有，你才要；会，是因为你本就一定能达成，才这么说。
要，是失败者的自我安慰，会，是成功者的自信之言。
你看，潜意识就是这么奇妙，剖析到深处，你就会发现有许多语言都是在自卑者的自我欺骗。
所以打心眼里相信，是从潜意识深处相信“我会好”，而不是着急且将信将疑的大喊，我要好。
我们来给它一个定义——所谓安慰剂资源，就是人们依据先天人类机体内自然拥有的自愈能力，加持后天潜意识内的绝对相信，所产生的一种独特资源。
最后我们小结一下：
人类缺不了安慰剂资源，因为信本身就是力量，虽然这件事情我们从医学事件出发，但是它却可以广泛应用在各个领域。
企业管理中，为什么要有“使命”，因为丧失使命的企业往往人心涣散，当所有员工都相信的时候，就如同打入一剂安慰剂资源。
但是最后要强调的一点，一切科学性的结论必须拥有可证伪性，必须标定出适用范围。
因此，千万不要盲目积极，而是理性积极，就像这个世界上本就没有放之四海皆准的真理，而是各有其用，各有范围。
所以，不要听完这期节目，就不去医院治病，不去读书，不去学习，不去努力，它仅仅只是一剂强心剂资源罢了。
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