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赔本赚吆喝:客户做了4百多元生意,我送了价值1500的logo为

赔本赚吆喝:客户做了4百多元生意,我送了价值1500的logo为

作者: 蝶茧魄 | 来源:发表于2019-12-19 06:07 被阅读0次

   

赔本赚吆喝:客户做了4百多元生意,我送了价值1500的logo为赠品

  在我的家乡有句俗语:赔本赚吆喝。

      而我在几年前开广告店的时候,曾经做过一次,最经典的赔本赚吆喝的蠢事。

      那个时候,由于我的店刚开业,没什么生意。

      本着苍蝇腿再细也是块肉的心态,只要有客户上门,我会尽力接下生意。

      即使价格低一点也无所谓,只要不亏钱就可以了。 

      可是我却做了最亏本的一单生意,就是客户做了4百多元生意,我送了价值1500的logo为赠品。

    记得好像是一家商贸公司,老公后来还开玩笑的说,所谓的商贸公司,就是皮包公司。

    有点扯远了话归正题,我记得那天是个夜里,都九点来钟了,我也准备关店门了。

  这时候来了一个女的,做一些亚克力字,我就在排版的时候,随口和她聊了几句。

      她们公司要做个logo,到时候要加上去,叫我留好位置。

  她告诉我,他们老板让一家广告公司在设计,报价1500元。

      我说我也会做,不如就让我来做,我给你便宜点,广告公司给你1500,我给你1000就可以了。

    其实现在回味一下当时的情景,还真的是遇见了一个奇葩的客户。

    记得当时那个女的说:“你就送我一个logo吧,反正你自己也会做,以后我们公司的业务都给你 。”

    然后我就接了这个客户给我画的这张饼。

    等客户走了用了三个来小时,做了三个模型,才去睡觉。

    第二天一早发给那个女客户,她说选一下。

      后来她选了其中的一个,之后这单亏死人的生意就尘埃落定了。

      可是更亏死人的事也发生了,从那以后我和那个公司的生意,就成了一锤子买卖。

    那个女客户只是用最直白的语言陷阱在坑我,而我为了这看不见真料的馅饼,就掉进了别人挖的坑里。

    算算我亏了多少钱?

    开始的时候,我把她之前做的东西,四百多块钱加上我报价1000元的logo,除去本钱我亏了1200元左右。

    想想不对我不能做这样的加法,就算客户不做这logo,她也会做这400多元的生意,我会赚到这四百元生意的利润。

    那么我其实是亏了1000块钱。

    今天想想可能亏了1500因为就算我不做这个logo,他们找的广告公司也会给他们做。

    其实老实的思考一下,我没亏。

    我不仅赚到了客户做的四百多元里的利润,还赚到了一个机会。

    如果我当时不把logo当赠品送给客户,就算我报价比大一点的广告公司,低500块钱,最终他们老板也可能不会在我这里做。

    为什么呢?听我慢慢分析。

    第一:我这里只是一个小小的广告店,面积就二十来平。

    第二:如果老板是个贪便宜的主,他就不会在一开始就选择了大的广告公司给他设计标志。

    第三:和我在这里讨价还价的是一名员工,她没有最终的决策权,真正拍板的是老板,这名员工应该就是纯粹为公司省钱的心理吧?

    所以我后来把logo当赠品送给客户,也许是个明智之举。

    原因很简单,如果我不收钱,客户肯定愿意,加上后来我做的成品,还给他设计了三个款式,任他挑选。

    他们选了一个他们认为最好看的一个logo。

    综合来讲我还是真赚到了,也许当初他们找的那家公司是设计这个标志的主角,但是最终还是被我这个备胎,鸠占鹊巢了。

    对于那家广告公司来讲,他们损失的不仅是1500元,还有一个机会。

    而我做赠品的行为,虽然是看似吃亏实则赚了,是我让这个标志变成了实体。

    让这个标志产生了使用价值,而且也产生了隐形增值的商标价值。

    我算是用免费送这个手段,截了那个广告公司的胡。

    虽然自己真的是被那个不地道的员工坑了,像这种不守信用的员工真的是无语。

    其实现在想来,如果这家公司还在,那么我都可以查一下,他们有没有注册商标。

    如果没有注册商标,我都可以自己把它注册了,因为我还留着原稿呢应该?

    然后再去找这家公司,要么让这家公司花钱购买回这个标志。

  我的邪恶之心又出来作恶了,这也不叫邪恶心,最多就是来个秋后算账而已。

    每个人都要为自己的行为负责的,那个员工的失信行为,让我对口头协议产生了不信任的心理。

    我不再相信别人的口头支票。

    虽然中国人就是喜欢开口头支票,我也就是左耳进右耳出罢了,如果我真的把这口头支票当真,我才是真的傻。

  既然我当了广告公司的备胎,就 借此说一个备胎的故事。

    这个故事是我看书看来的,故事是这样的:

    有一名著名的钢琴家,他要举办一场演奏会,合作方派车接他,在去的路上,这名演奏家看见后面跟着一辆空商务车。

  就问合作方来接他的人:为什么会用两辆车来接他。

    合作方的人说:怕演奏家坐的这辆车会在路上出故障,延误了演奏会的开幕时间。

    等演奏家安全的到达演奏会的现场,开始演奏的时候,他的后侧站着一名替补人员。

    演奏会开始之前,合作方就和这名著名的演奏家沟通过了,说是以防万一,怕他在演奏的过程中出意外,特意准备一名后补人员,以便事故真的发生时,演奏会会因此而失败。

    当然故事的最后就是演奏家成功的完成了这场演奏会。

    而之前合作方准备的备胎的车子和当做备胎的后补人员,都没有用上。

    其实备胎就是备胎,如果正主没有出意外,备胎的命运是很惨的,那就是永远没机会。

    先不说做为死物的备胎车,管这辆车多么的名贵,在这场接演奏家的旅途中,它是没有机会去展示自己了。

    再说那一名当做替补人员的后补演奏家,既然他被合作方定为准备胎,那么他的钢琴演奏水平一定不低。

  假设一下,如果当时那个著名的钢琴演奏家,真的在演奏途中出现意外,那么那名后补人员就会借着这场音乐会,名声大燥。

    其实就算这名后补人员没有完成他的后补职责,但是经过了这场演奏会之后,他已然与以前不同。

    就好比一部电视剧主角红了,那么这部剧中的其他人员也会跟着水涨船高。

  具就比如琼瑶的《还珠格格》,这部电视剧一伙,捧红了一大波的人,而这些人也随着这部剧红透半边天的时机。

    从此这些剧中的主角和配角的命运发生的逆袭,有此为垫脚石,把自己命运的格局给打破了。

    格局很重要,不仅是人生格局,还有事业格局。

    曾经看过一本书是《格局大了,事就成了》,不记的是谁写的了,也不想去查了,应该好像是马云写的。

    对于上市公司或者大企业来说,格局的定位和定型以及定性都是最重要的。

  但格局的定位和定型以及定性,对于小中企业也是必要的。

    就像写作文要列提纲,写小说要写大钢一样,不管是格局布控,还是提纲大钢,他们就是一个框架,可以让我们在做事的时候,不至于跑偏太远了。

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